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工程机电设备公司商务经营管理制度 一、工程概（预）算管理制度 第一章 总则 第一条 为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有关 部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，控制各项费用开支， 提高经济效益和社会效益，制定本制度。 第二条 本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现状 制定的。 第三条 本办制度适用于执行投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化以及消防设 施等工程项目。 第四条 概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。必须重视对概（预）算人员的 培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家 的有关政策法律、法规，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必须严守国家和 企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，认真学习和钻研技术业务，严格执 行概（预）算编审程序，做到概算准确无误，索赔资料齐全，工程结算及时。 第二章 概算的编制和交底 第六条 工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下 分工编制。 1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司商务部组织参加施工单位共同编制。 2、小型及零星项目或由分公司联系的非投标项目，可由分公司编制概算，报公司商务部审 核后以公司名义送出。 第七条 编制概算的依据。 1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款； 2、招标图纸及答疑会议纪要； 3、施工组织设计或施工方案； 4、施工现场的位置、标高及障碍物情况； 5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书； 6、现行的上海市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。外埠工程应参照当地有关定 额和材料、劳务价格及取费规定。 第八条 工程概算必须在报标期内编审完毕，其编审程序是： 1、根据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作；由参加工程 发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况； 2、概、预算人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。 3、商务部设专人负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确认无误后，确定报 标价及有关指标。 4、公司总经理或分管副总经理组织有关部门和人员对标价作最终审定。 第九条 不参加投标竞争的指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第八条的1~3 项。 第十条 概算内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免差错，既 要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。具体内容为： 1、概算编制说明 （1）工程概况 （2）编制依据 ①设计图纸，标准图集及材料作法； ②执行定额，材料价格及费用标准； ③招标文件中有关报价附表的具体规定。 （3）编制说明 ①概算定额允许调整的项目，在概算中已经调整或未作调整（如人工费调增、材料价差）； ②各项可调费用费率标准； ③参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整； ④概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行，开工工程 概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度 款的依据，在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调整。 ⑤其他图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。 2、工程量计算底稿 （1）基本数据。 （2）工程量计算表。按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。 3、概算费用计算表 工程中执行不同的费率标准，按上海市造价管理处规定的程序表计算。 4、概算造价汇总表。 5、工程概算表。 6、有关材料指标汇总表。 7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按规定编制补充定额分析，格式及要求参 照市造价管理处有关规定。 8、概算封面，填列工程名称，面积，工程地点，设计单位和建设单位，施工单位，工程总 造价，单方造价，编制人资格证号及年、月、日等。 9、高级装饰工程、材料和人工单价执行市场价格编入概算，编制原则是工程量计算执行定 额规定，每项定额含实物工程量即材料、人工消耗量不变而价格套用市场单价、组价要合理， 不得偏高偏低，定额中未列出的其他材料和以费用形式表示的材料等，可参照季度竣工调价 趋势结合市场价格确定上调系数。凡高级装饰工程不使用竣工期调价系数，一次包死的工程， 在算编制概算时要充分考虑施工工期内的各种上涨因素的影响确定预调系数，其他费用计算 同此。 第十一条 概算表格除注明外，均执行有关造价管理部门印制的统一格式，其排列顺序为： 1、封面；2、编制说明；3、概算汇总表（总概算