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通过“核心竞争力分析”明确企业的优势力量，部署自身竞争力 核心竞争力分析模型是分析企业有效竞争和成长的重要工具。企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。企业核心竞争力的识别标准有四个：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。 盛智教育经过11年的发展，在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几方面： 资源整合能力 资源整合能力主要是指是否能够获得多赢合作伙伴的支持，学习借鉴他人专业化知识的能力。盛智教育得以快速发展的一个重要原因就是它具有很强的资源整合能力，能够适时与其他企业合作进行资源整合，共同发展。比如，2010年盛智教育开始与台湾奇力优教育合作，成立“盛智奇力优教育学院”，共同开发儿童财商教育课程。2011 年，盛智教育与美国启东文化教育基金会资源整合，以儿童财商教育课程辅助零售银行有效提升财富管理的客户量及营业额，逐步成为专业打造儿童特色银行的顾问机构。目前，盛智教育还与工商银行、建设银行等多家大型企业合作打造系列财商教育品牌活动，面向6-18岁的少儿家庭提供从“认识金钱”到“商业梦想”等一系列进阶式的课程体系。盛智教育超过80%的核心盈利来源于合作企业，其产品和服务均是以合作企业为主要渠道，面向企业端的零售客户输出。正是如此强大的资源整合能力帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，成功超越众多竞争对手。公司与各个关联企业具有长期的友好合作关系，这是其他竞争者所不具备的。所以，后续公司仍需进一步发展资源整合优势，不断拓展新的客户，在自身能力允许的条件下，敢担重担，敢于发展，最大限度地发挥规模效益。 品牌竞争力 品牌竞争力是指企业是否具有市场广泛认知，具有影响力的品牌，并将品牌影响转化为企业的核心资产。目前，盛智教育旗下共有“KEY”以及“KIDOM”两大教育品牌，业务已涵盖少儿财商的课程开发、绘本、APP线上游戏等领域，并与工商银行、建设银行等多家大型企业合作打造系列财商教育品牌活动，盛智教育现已发展成为中国最具竞争力的儿童财商教育品牌机构之一，拥有良好的社会信誉。公司赖以不断发展和领先的在于在无形资产上的不断更新和投入。这使得公司的竞争优势并不仅仅体现在现代化的厂房和先进的机器设备上，而是蕴藏在类似于品牌竞争力等无形资产中。所以，后续盛智教育仍需寻找扩大品牌影响力，巩固品牌优势的机会，并运用品牌优势来加强市场地位。 创新竞争力 创新能力是指企业是否能够更新观念，突破所有限制，具有创新产品的概念、科技创新、管理机制创新、流程创新，走在竞争对手前面。盛智教育的领导层具有较强的创新意识强，是一个具有忧患意识、进取心强、有闯进、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为公司的进一步发展承担责任和风险。他们认为，只有打破既有格局，才能实现可持续发展。为此，盛智教育需要在更广阔的环境及更长远的战略下思考与定义未来公司角色。所以，下一步盛智教育可以在自身条件允许的情况下，借助强大的信息网络系统来发展线上教学模式，比如以线上视频、直播微课和在线研讨等为手段，以知识点为核心来尝试线上教学的效果，并与线下教学模式融合进行协调发展。 4、稳定的经营状况 稳定战略，又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。目前盛智教育已度过初创期进入发展期，积累了一定的原始资本，取得了阶段性的成就，且整体经营状况较为稳定。在此背景下，盛智教育的发展重点可考虑转向在企业内部打造团队和建章立制，使企业成为既有规模，又有规范的“双规”企业。 5、产品具有较强的吸引力，产业发展潜力巨大 当前社会对少儿财商教育的需求旺盛，盛智教育的产品具有较强的吸引力。盛智教育应牢牢把握这一新的业态机遇，以财商课程的开发及周边文化产品的创作为核心业务，通过面向企业端客户群体批量授课及发行相关产品。因此，下一步公司应进一步强化信息技术的应用，将核心竞争力予以泛化，开发出新的产品，通过创造性的整合，合理的部署，进入新的富有前景的市场。同时，公司还应注重团队建设，在现有技术开发人员的努力下，开发出具有竞争优势的产品，建立新的核心竞争力，进而保护和拓展我们已有的市场。 公司核心竞争力评价：根据竞争力三元结构体系，从规模、技术和机制三个方面入手，采取层次分析法和加权平均法对某公司所处的行业做出了详细的定量分析。分析的结果表明，公司的综合得分处于行业的先进水平。在规模上处于行业的竞争者地位。在技术转移和技术整合能力在同行