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部门与员工KPI分解——指标筛选与解释
完成KPI指标体系的设计后，需要进一步选择出两类指标：考核指标与分解指标。以部门KPI分解为例，考核指标是纳入部门绩效考核并可能在部门内部员工之间分解的指标；而分解指标则是在部门内部员工之间分解的指标。界定部门层面的考核指标与分解指标，依赖于你对部门层面指标体系内部各个指标之间的逻辑关系的澄清，在公司层面所进行的价值树分析对你有很大的帮助，你可以拿出原来的《价值树模型图》来作为参考。一般来说，部门层面的考核指标应当尽量选择那些与部门策略重点相关的滞后/结果性指标（当然也包含部分重要的驱动/领先性指标）。
例如我们将产品交验合格率、质量问题揭示率、质量巡检
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