企业目标管理的好外.pptx

让我们做得更好！;目标管理：用目标来进行管理;什么是目标管理？;怎样的企业目标是有效的？;目标管理有什么好处？;目标管理需要怎样的组织结构？;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤：;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变：;目标执行阶段的原则：;由控制到协助的转变：;目标考核阶段的原则：;由控制到协助的转变：;8个推行原则;绩效管理，  治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估？;人们为什么不喜欢绩效评估？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么？;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心;什么是激励？;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化？;态度真的重要吗？;什么是职业化态度？;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;积极心态从哪里来？;游戏心态是什么？;行为管理;行为管理：影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。02:15:1002:15:1002:155/12/2020 2:15:10 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2002:15:1002:15May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。02:15:1002:15:1002:15Tuesday, May 12, 2020 ??求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2002:15:1002:15:10May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-122:15 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20202:15:10 上午02:15:10五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 202:15 上午五月-2002:15May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 02:15:1002:15:1012 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。2:15:10 上午2:15 上午02:15:10五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2002:1502:15:1002:15:10May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 02:15:10Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 02:15:10五月-20