企业的组织概论.pptx

第三章 组 织;组织的含义;电信培训中心;企业组织结构示意图;组织设计的任务;组织设计的原则;组织工作的基本问题;管理幅度与管理层次;有效管理幅度的探讨;有效管理幅度的影响因素;集权与分权;职权与权力;集权与分权;集权与分权考虑的主要因素;决策程度 决策幅度 决策重要性（影响、费用） 对决策者的控制程度; 制度分权 授权 杰克·韦尔奇经典名言：管得少就是管得好。 ; 1）下属：权到责到 2）领导：权移责在;正式组织和非正式组织;直线与参谋;参谋职权类别;正确发挥参谋的作用;“扁平化” ：现代组织结构变化 新趋势;我国企业结构类型的调查;直线型;直线型优缺点;直线职能制;直线职能制优缺点;矩阵制;矩阵制优缺点;事业部式 M型结构（Multidivisional structure） (斯隆模式、联邦分权化）;光明乳业组织结构 ;事业部产业原因;事业部优点 把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 事业部缺点 总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难;如何有效地实行事业部制;集团控股型 (H型结构,Holding company） ;企业集团的类型;1981年，英国公司政策团体对《时代》杂志排行榜的1,000家上市公司进行抽样统计，结果显示：在排名前50位的公司中 总共拥有子公司10,127家，平均每家公司拥有子公司230家；其中，最少者5家，最多者858家（BP） 总共拥有关联公司1,329家，平均每家公司拥有关联公司34家；其中，最少者为0，最多者280家（BP）;集团总部的功能;母子公司之间的关系; 网络型（虚拟型）;“虚拟超市”(不求所有，但求所用）;人员配备(人力资源管理);人才管理的“三条死亡线 ;管理人员来源; 外求制;选聘方法程序;管理人员考评; 管理人员考评的程序与方法 ;管理人员的培训 ;管理人员的培训方法 ;拓展训练;组织变革 ; 组织变革的影响因素; 组织变革的阻力和动力 ;; 组织变革的阶段;The end （组织）;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。02:14:5202:14:5202:145/12/2020 2:14:52 AM 在你不害怕的???间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2002:14:5202:14May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。02:14:5202:14:5202:14Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2002:14:5202:14:52May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-122:14 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 20202:14:52 上午02:14:52五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 202:14 上午五月-2002:14May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 02:14:5202:14:5212 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。2:14:52 上午2:14 上午02:14:52五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2002:1402:14:5202:14:52May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-12 02:14:52Tuesday, May 12, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-12 02:14:52五月-20