工程造价咨询(审计)质量管理制度（2020年整理）.pptxVIP

工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法 为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造 价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质 量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作， 负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施 方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答 咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上 的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工 程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程 中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人 员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与 总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标， 提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训， 并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情 况。 项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专 业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成 员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料