原创力文档- 1、本文档共53页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
识人聚人使众人行
经理基于DISC模型解决员工激励的四种方法
背景
战略驱动
公司在打造“一体两翼”战略,实现转型升级过程中
如何有效激励员工、成就员工,与公司共成长尤为重要
战略驱动
区域经理被直接任命或者
区域经理在做好业务有效落
由项目经理火速提拔起来◎
地的过程中,需要学会有效
缺乏管理能力系统训练
调动团队成员的积极性
能力驱动业务驱动
互动
认识团队成员
(项目经理、第三方协理、退休返聘、实习生)
了解团队成员
(内在与外在的性格特质、工作作风、压力来源、沟通方式)
学习目标
懂得
01
懂得DSC行为风格
「能够根据两个维度标准
一个来源两个基础与三个层次
来判断人的四种行为风格
04 Learning02
circle
应用
了解
学会运用四种解决方案
03
了解DSC四种行为风格
做好团队成员激励
的挑战与优势
DISC行为风格理论基础
目录
ntent
如何划分与识别DSC四种特质
DISC四种特质的挑战与优势
团队成员的四种激励方法
文档评论（0）