企业发展与当前形势分析.pptxVIP

我爱玉溪联合企业当前的形式任务分析目录首篇：企业的发展中篇：当前形势分析末篇：迎难而上 夺取胜利首篇：企业的发展2003年11月1日玉刚开工建设。2005年3月15日玉钢第一次出产烧结矿。2005年2月28日玉钢第一次出产铁水。2005年3月16日玉钢第一次出产钢水。2005年10月26日玉钢第一次轧出带钢。2006年9月29日玉钢第一次高炉点火。2007年4月16日玉钢出产棒材。 2007年4月8日玉钢第一次TRT发电。2007年12月28日玉钢第一次高炉冶炼钒钛矿。2008年1月9日玉钢第一次转炉提出钒渣。2011年5月28日玉钢3号高炉点火。中篇：当前形势分析认清形势 坚定信心一.外部环境1.国际经济萧条从外部环境看，国际 经济的复苏尚不期，欧债危机还在继续传递，中国的出口大幅锐减，抑制通货膨胀的宏观调控方向没有改变，资金紧缺，需求缩减的客观形势仍在持续。 2.房地产国家调控就钢铁行业而言，房地产业遭到政府严厉的政策调控的老调未变，政府对基础设施投入的力度随着调控通胀的政策推行而逐步减弱，加之钢铁产业本身亦属政府严格调控的产业，使得市场形势异常艰难 。3.利润空间下游市场步步挤压，上游原材燃料市场也在步步紧逼，铁矿石涨，煤炭涨，运费涨，人工成本更是涨，利润空间已经消失，效益的获取必须承担前所未有的压力。二.内部情况1.生产工序不配套 .成本高新综合原料场工程，由于征地搬迁问题和地方关系利益问题，久拖未决，建设推进一再受阻，已经直接影响和威胁到玉溪联合企业的总体生产平衡和未来发展。 烧结能力的不足迫使我们的1#高炉一直停产，且2#高炉经常面临休风待料的困境，铁水成本远超红钢和本部，而提升烧结产能的重大工程，260m2烧结机工程最快也要在今年9月底才能投入. 120吨提钒转炉投入后，如何组织好生产，如何协调好物流，如何调度好4座转炉的匹配，也是我们面对的课题之一。 2.区域市场的组织能力按照股份公司的钢材市场销售管理新政，玉溪联合企业将从今年起组织玉溪地区、普洱地区、版纳地区的区域钢材销售，比运到昆明每吨将高出150元左右的运费，意味着有6000万的减利因素.中宽带、焊管、镀锌，停产、半停产的状态如何解决，市场在哪里？成本如何降？品种如何开发？ 这都是我们要思考的问题？3.基础管理工作 我们的安全生产工作仍需更进一步的强化；我们的节能减排工作仍需加强管理、加强责任心和大局意识；我们的设备管理、清仓利库工作在个别环节严重滞后，产品质量事故频发，没有得到根本遏制等等。 末篇：迎难而上 夺取胜利克服困难 创新发展 谱写新篇章降本增效 开拓进取 战胜困难关分析形势是为了更好地认清形势和统一思想，看到困难就要想方设法去战胜困难。夺取胜利，还要我们努力抓好很多工作，因此我们将炼钢厂努力做到： 2012年，炼钢厂生产首要任务是高水平稳定生产的同时，尽可能降低成本，在生产的同时协调好建设工作。工作目标钢产量165万吨;各项经济指标较2011年要有所提高；提钒铁料控制在1110Kg/t,不提钒钢料消耗在1085Kg/t，综合合格率达到99.70%，品种完成率达到100%;按照“七无”安全目标进行安全管理，完成各项目标。动力煤气120万/吨、外排水50%，蒸汽回收满足公司要求。 一起努力我们要飞得更高播放结束炼钢厂动力车间人生只有必然，没有偶然。。不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。以诚感人者，人亦诚而应。。不入虎穴,焉得虎子？没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。没本事的男人才会要死要活。。省钱就是挣钱。。人在世上练，刀在石上磨。。属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。质量赢得顾客，信誉创造效益。。一辈子专心做一件事情。。若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。谢谢各位！