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班组长岗位职责 一、班组长具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺，纪律要求和设备操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作（机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认）。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 二、班组建设责任 1、带领、指导、监督本线人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和部门的各项号召。 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务。 3、合理利用现有的工作人员，充分发挥现有人员的能力，推动生产快速进行。 4、定期进行员工培训与指导。 5、新员工的培训与指导。 6、教育班组成员，合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工料尽，场地清洁，搞好现场文明施工。 三、生产质量责任 1、接受工程、品管部的监督，执行相关产品的改善效果跟进工作。 2、负责本班组员工整体技能的培训，不断提高员工的生产技能水平和质量意识。 3、负责作业过程中自检、互检、专检“三检制度”的实施并督导。 4、做好对本班组作业现场的质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。 四、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产。 2、因故不能按时完成任务时要及时上报。 3、异常发生的时候对策、处理 安全——跟上级（安全专员）联络，接受指示。 品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅 速联络上级和检查部等。 设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上级采取适当的处置。 停止时间中——时间可能长达 20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不 良品返工处置等，短时间的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。 五、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生. 3、检查现场6S，填写检查表. 4、对生产区域和生产过程中使用或导致对人员有伤害的物品（如：高温、高压、腐蚀、有害气体、辐射、化学品等）合理摆放并标识，做好全面的安全防护防护工作，严格督导。 七、工作指标 1、生产计划完成率 2、装配合格率 3、人员流失率 4、停线时间 5、每人每小时的产量 八、具体基本事项 1. 上班前提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“6S”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。 2. 确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装,是否影响 安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上级报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。 3.. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制 品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。 检查机器设备,工具的点检和保养。 确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。 随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上级报告。 4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。 5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。 6. 每周、每月进行工作汇总，写工作总结 7. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善 PDCA是改善的一种方法，也叫戴明环，由戴明提出，并被称为是适合于任何过程的改善手法。 P指计划，要求在进行工作开展时应该先制定工作计划，这是确保工作顺利进行和高效进行的前提。 D指实施，要求在进行工作时，坚决按照计划进行相应工作的开展。 C指监测，要求在计划的知心改过程中要进行不断的检测，并记录下所存在的问题。 A指处理(改进)，要求对在实施过程中存在的问题进行科学的分析，并进行有效的