房屋建筑施工准备阶段(施工图会审、施工技术交底及技术管理).docVIP

施工准备阶段（施工图会审、施工技术交底及技术管理） 为了保证该工程的顺利进行， 并针对工程具体情况， 我公司组建 工程项目经理部 （包括项目部组成人员、 工具的准备和劳动力安排） ， 明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按施工图 施工，确保工程质量和服务质量。做好现场的文明施工、安全生产管 理工作。 1、施工图会审 参加由建设单位主持并组织设计、监理公司、施工单位参加的主要听取设计单位介绍该工程设计中的主要有关专业设计指导思想、原则以及主要内容 含施工中注意事项和相互配合等 ； 并由施工单位就该工程施工中的有关问题 如施工图中不太明确 和疑议提交会审会，给予说明和答复； 对施工图纸中技术交底和所提出的问题，请设计以及有关部门，特别是设计单位给予明确答复和说明； 对施工图纸会审中的有关问题作会议纪要，由主管单位整改成文发有关单位执行，并作为进行监督检查施工质量的主要依据； 2、施工图技术交底 施工单位内部 施工图技术交底包含着安全交底和施工图会审确定的主要内容要认真执行，由承担该工程的施工部门自行组织并由该公司的工程部、采购部、项目经理部（班 工等人员）参加。 由施工技术专业负责人或专业工程师对参加会议有关人 员，主要是施工队的专业工程师和班组长对有关专业施工图中重点问 题进行说明和施工中应注意的问题， 以及施工人员反映的技术问题给 予说明解答，做到施工前对施工图的主要施工内容心中有数， 而且掌 握标准以及设计要求。 2.3 形成施工图技术交底的会议纪要，作为施工部门施工的主 要依据之一，便于在施工中的监督检查和考核， 并将会议的主要内容 用文件的形式发给施工队各班组。 2.4 定期报告制度 半月报送一次 ，在施工中出的问题，并且 说明解决方法，用书面形式上报该工程项目主管部门备案待查。 3、技术管理 坚持按施工图纸施工，严格执行现行施工及验收规范，出现问题，要采取有效措施补救，不遗漏问题； 各种施工材料进场前，首先要按现行规范标准自检，然后向监理单位和建设单位提交材料报验申请， 待报验合格后， 才能进场并予以使用和安装； 协助监理公司和上级质检部门的质量检查，坚持隐蔽工程报验制度，严格执行质检的有关规定； 并做好各子项工程施工的质量检查，坚持自检、互检、专检，并做好各子项工程的各项施工记录。 在施工技术资料管理中，要做到材料报验资料齐全，随时将所报验资料分项管理成册，及时归档。 在施工过程中要严格按施工图设计要求及国家设计标准、 规范进行施工。 如遇设计与现场实际情况不符时， 需要进行工程变更 设计时，须提前上报建设单位、监理、设计单位审批，接到变更通知 后方可施工。 4、施工准备与布置 4.1 合同签订后一周内做设备材料需求计划，自产设备提出设 备清单，提供公司有关部门着手备货， 外购设备材料计划询价、 比价、 然后确定供货商，拟签订供货合同。 进场设备、材料准备报批及开工报告的申报资料等。 根据施工总工期的安排，及对该专业施工工期的要求，拟定施工进度计划。 根据该工程的专业施工内容，工作量，工程难易程度，拟选公司哪个工程部进场施工，以及施工人员数量和提出进场设备清单。 施工所需工具、器具及其他设备提供清单，短缺工器具及 早准备。 与总包单位确定临时设施设置地址位置，并向总包单位提出临时用地面积以及水电接口的位置等。