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高级职员考核表 （考核对象：经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导策划能力30% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 4 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 4 ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4 ? ? ? ? ? ? 策划有系统，能力求精进 4 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 4 ? 称职，工作有尚表现 4 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 3 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 3 ? ? 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 3 ? ? 能胜任工作，效率较高 3 ? ? 工作不误期，表现符合标准 3 ? 勉强胜任工作，无甚表现 3 ? 工作效率低，时有差错 3 ? ? 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 3 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 3 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 3 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 3 ? ? 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 2 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 2 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 2 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 2 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 2 ? ? 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 2 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 2 ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 2 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 2 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 2 ? ? 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 2 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 2 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 2 ? 固执己见，不易与人相处 2 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 2 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 2 ? ? 具备成本意识，并能节约 2 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 2 ? 缺乏成本意识，梢有浪费 2 ? ? 无成本意识，经常浪费 2 ? ? 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 技术人员考核表 （考核对象：工程技术部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，监督工作，提前完成任务 8 ? ? 能跟踪，按期完成工程任务 8 ? ? 在监督下能完成工程任务 7 ? ? 在指导下，拖延不能完成工程任务 7 ? ? 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 5 ? ? 完成工程任务质量尚好,但还可以再加强 5 ? 工作疏忽,偶有小差错 5 ? ? 工作质量不佳,常有差错 5 ? ? 工作技能 12% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 3 ? ? 有相当的专业技能，足以应付本身工作 3 ? 专业技能一般，但对完成工程任务尚无障碍 2 ? ? 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 2 ? ? 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 2 ? ? 工作态度与责任感 13% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 3 ? ? 工作努力,主动，能较好完成分内工作 3 ? ? 有责任心，能自动自发 3 ? ? 交付工作需要督促方能完成 2 ? ? 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 2 ? ? 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 3 ? ? 爱护团体，常协助别人 3 ? ? 肯应他人要求帮助别人 3 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 3 ? ? 2 精神散漫不肯与别人合作 3 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 2 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 2 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 2 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 2 ? ? 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 2 ? ? 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 业务人员考核表 （考核对象：投资信息部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期：