- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司营业员工作计划范本
公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全
面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,盛天品牌在国内都已烙
下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华
东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品
牌在国内信誉大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观
因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结 xx 年度工作基础上,决心围绕
xx 年度总公司目标,坚持以 “内抓管理、外拓市场 ”的方针,并以 “目标管理 ”方式,
认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发:
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的
了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品 (包括产品的品质、外型和相称的包
装 )。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提
高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公
司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海
公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天
实施理念。
二、年度目标:
1.全年实现销售收入 2500 万元。利润: 100-150 万元 ;
2.盛天产品在 ( 同行业 )国内市场占有率大于 10%;
3.各项管理费用同步下降 10%;
4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务 ;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求:
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万,分区域下指
标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分 7-8 区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩
挂钩,奖罚分明 ;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟 15-20个省级
城市的销售代理商 ;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ;
4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上,下
半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数 ;
5.加强内部管理,提高经济效益:
①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表
反映,季度要有考核,力争销售年度达标 2500 万,成本下降 5%;
②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人
员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值 ;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧
围绕总公司工作要点,结合公司实际,在 xx 年度中承担应负的责任,为总公司的
战略目标实现作出应有的贡献。
文档评论(0)