土木工程质量保证体系及措施.docVIP

工程质量保证体系及措施 1 质量保证体系 我们按照公司的三合一管理体系，成立以项目经理为核心的项目经理部，负责本工程生产、 质量、技术、环保、安全等全方位的领导工作，通过科学管理，精心施工，确保该装修工程达到国家验收合格标准。 本工程的质量目标确保达到国家验收质量合格标准，争创优质工程为目标，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系。并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到 1.2.1 以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据 ，严格按 照设计精心施工。 质量目标 : 各分项工程合格率 100％，优良率 95％以上。 建立健全各种质量管理制度； 质量岗位责任制 : 从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。 坚持三级检查验收制度 : 施工自检互检； 项目经理部监督，控制和把关检查； 公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定 (3) 奖罚制度 施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。 每月质量与经济收入挂钩（可扩大至季度、半年、全年）； 质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚； 按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。 1.2.4 质量保证措施 严格细致地审图， 周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。 积极采用新的施工技术、 工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。 坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。 严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证 件，不合格的材料不得进入施工现场， 材料保管人员拒收 “三无”产品。 以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。 根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。 细心注意成品保护工作。 认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施 工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始 , 应建立 技术档案小组 , 并设专人负责明确具体负责人 , 及时搜集、汇总本工程 的技术资料 , 并绘制竣工图。 按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。 施工操作按照工艺标准执行。 施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检。 加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组 ( 包括外包队 ) 均成立 QC质量管理小组 , 指定一名组长。 工程质量事故 , 任何人不得擅自处理。 需经有关部门研究处理方案 , 并经主管技术领导批准后 , 方可进行。 装修、水、电应建立联检会签制度 , 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。 建立样板制度。各项工程 , 特别是新技术、新工艺 , 均需做样板 , 待建设单位设计单位鉴认批准后，再全面展开。 装修工程 , 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护 , 防止人为造成返修。 所有装修工程必须统一配料 , 做到颜色均匀一致 , 同一个房间的颜色、规格必须统一。 2 工程质量保证措施 2.1 文件和资料的控制 对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版 本，有效地控制工程质量。 2.1.1 施工图纸的控制 施工图纸由项目经理部技术员收图， 按公司程序文件的规定进行受控标 识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。 施工规范、图集的控制根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规 范、规程、标准和施工图集， 并负责将此技术文件分发给有关施工人员。 设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部 技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施， 控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。 施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同 编写，报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。 修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行 保存归档。 2.1.5 质量记录的控制 (1) 各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关 记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要 求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的 B类记录， 经主任工程师审核后上交