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采购总监绩效考核量表 姓名 岗位 运营总监 所属部门 考核人 考核期限 指标维度 KPI指标 权重 指标计算/说明 考核得分 采购成本 采购成本 （上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本 降低率 *100% 财务 物资交货 指因采购原因造成的停工待料损失、加班损失、紧 延迟损失 急运输等损失 采购费用 采购费用/采购总金额*100% 率 采购计划 完成的采购项目数/计划采购项目数*100% 完成率 采购物资 内部运营 质量合格 质量合格采购批次/采购总批次*100% 率 物资采购 规定时间内完成的采购订单数/下达的采购订单数 及时率 *100% 供应商履 已履行的合同数/签订的合同数*100% 约率 优秀供货 客户 优秀供应商数量/供应商总数量*100% 商比率 客户投诉 考核期内，生产部及其他物料需求部门对采购部工 次数 作的投诉次数 核心员工 是指在一定时期内企业流失的核心员工数占该时段 5.00% 学习 流失率 内核心员工人数的比例 与成长 培训计划 5.00% 实际完成的培训计划书/计划培训的项目数*100% 完成率 考核得分总计 1、关于费用率指标 企业需对“采购费用率”这项指标中的采购费用作出明确的规定，一般来讲， 采购费用含工资、运费、差旅费等； 考核实施说明 2、关于采购物资质量合格率指标 该指标除了上表中的这种计算方式外，还可以采用如下计算方法: （考核期内的采购物资总量-质量不合格的物资总量）/考核期内采购物资总量 *100% 被考核人： 考核人： 复核人： 日期： 日期： 日期：