员工晋升途径（2020整理）.pdfVIP

文件编号 版 本 号 页 次 - 1 -/5 文件 名称 人才晋升途径与条件 批 准 审 核 拟 定 实施日期 1、目的 1、1 为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升 考核从内部选拔优秀人才。 1、2 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 2、晋升原则 2、1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 2、2 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升 条件，按职涯发展路径培养训练。 2、3 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图 管理职类 事务职类 技术职类 总经理 副总经理 总监 总工程师 副总监 副总工程 经理 高级工程师 副经理 工程师 主任 助理工程师 副主任 三等技术员 组长 三等专员 二等技术员 副组长 二等专员 一等技术员 班长 一等专员 初级技术员 普通职员 普通职员 见习生 - 1 - 3、职务晋升条件与相关规定 3、1 纵向（管理）职务晋升相关规定 晋升类别 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技能 原岗位 晋升后 在公司服务满 工作规范、工作技 见习生 正式职员 应用技术、岗位知识 三个月。 能培训 ◆应用技术及操作流程 近半年考核成 受过相关管理、应 ◆岗位知识 在原岗位上工 职员 班长 绩平均在 95 分 用技术等方面的 ◆对基层管理有基本的了解和实 作满半年以上 以上 培训 践经验积累。 ◆有基本的人际关系处理技巧。 班长 副组长