XX医院薪酬管理体系.pdfVIP

XX医院薪酬管理体系 一、 总 1、本管理体系依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、按劳分配的原则制订，适用于全体医院 员工。 2、薪酬体现对外竞争性、对内激励性并兼顾公平性。 二、 薪酬体系的基本构成 薪酬体系=基本薪资+浮动薪资+福利薪资+津贴薪资+特殊津贴 基本薪资 浮动薪资 福利薪资 津贴薪资 特殊津贴 财务、行政 0．35 0．20 0．15 0．30 医疗、医技 0．30 0．30 0．15 0．25 营销 0．25 0．55 0．15 0．10 勤杂人员 0．60 0．15 0．15 0．10 财务、行政、勤杂人员 医疗、医技 营销 浮动工资系数 1．0 1．1 1．2 1、基本薪资 基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。 2、浮动薪资的构成 浮动薪资=月度绩效奖金或提成（部分岗位）、季度绩效奖金或提成（部分岗位）。 1）月度奖金 A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）按比例核发到月 2）季度绩效奖金 A、 公司季度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）并结合各员工季度考核成绩于 次季度第二月发放。 B、季度绩效考核办法参照《员工考核管理办法》执行 3）提成参照各提成管理制度执行。 3、福利薪资的构成 福利薪资=社会保险+住房补贴+交通补贴+午餐补贴 1) 医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。 2) 关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。 4、津贴的构成 津贴=岗位津贴+驻外津贴+工龄津贴 1）工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在 员工进入医院满一年后开始享受。满一年后，工龄薪资按20 元/月发放；此后每年按20 元/月 递增，满100 元后不再予增加。 2）特殊津贴：对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，由部门负责人提出后经董事长批准后实施。 3）岗位津贴：对于岗位所承担的责任、技能、工作环境津贴。 三、 薪资等级标准的界定 1、薪资层级的界定 1） 根据不同的职位所承担的不同职责划分为5 个层级，分别为A、B、C、D、E 层级，每个层级 划分为1-5个职级； 2） 根据不同的职称，划分为高级、中级、初级三个层级，每个层级划分为1-5个职级； 2、各主要职务与层级对照表 层级 财务类 营销类 医疗类 行政管理类 基本薪资定级 A 院长、助理院长 A51-A55 B 总监 总监、高级主管 主任 总监、主任 B43-A52 副主任\护士长\科 C 主管 主管 科长 C33-B44 长\中心主任 采购员\库管员\收银 导医/客服员/摄影 干事\行政人员\司机 D 咨询员