腾讯商业的模式分析.ppt

腾讯简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联 网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互 联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切 以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速 发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、 门户网站增值产品 公司名称:腾讯 外文名称: Tencent 总部地点:深圳 成立时间:1998年11月 经营范围:互联网 公司性质:股份制 公司口号:打造精彩在线生活 员工总数:10000 企业愿景:最受尊敬的互联网企业注册地点:开曼群岛 题网  商业模式的要素 ●价值体现:消费者为什么买你的产品; 盈利模式:如何赚钱; 市场机会:目标市场、市场容量; 竞争环境:月标市场的竞争性企业(直接的竞争企业 和间接的竞争企业) 竞争优势:进入目标市场的特点、优势 管理团队:企业领导者的经历及背景 营销战略:对产品和服务的销售计划 组织发展:为执行计划,采用什么样的组织机构  腾讯的商业模式介绍 、价值体现 2、盈利模式 3、市场机会 5、竞争优 6、管理团队 7、营销战略 8、组织发展 题网  1、价值体现 目标顾客 腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他 们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求 价值内容 通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面:同时腾 讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发 时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获 取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的 在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求 题网  3、价值网络 腾讯的价值体系是 电子商务 客户端 游戏 社区化其他 立体多维的,用户 ●会按触到腾讯的价 产品务m 值体系的不同等级 9Q包 但是不影响框架的 定位,底层的基础 捆绑推送 统一帐号盟录 特权务 服务和金融体系主 要作用在做支撑体 基研 即时讯 QQ帐号、靓号 系,赢利目前不是 关注的重点,更多 金串系 9陈中 的强调可用性和灵 活性。 题网