岗位及人员异动管理制度.docx

岗位及人员异动管理制度 （修订版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 适用范围 本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司） 、分公司。 若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下 属公司、分公司制定的相关文件为准。 术语与定义 无 管理原则 精简高效： 设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 责权利一致： 岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 统一规范： 各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 职责 集团领导层： 负责审批集团总部岗位设置、调整；审批全集团的岗位序列标准，以及部门、 岗位设置和人员异动规章制度；根据权限审核、审批人员异动。 集团人事行政部： 负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；根据权限办理岗位 设置以及人员异动管理事务；协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 各公司领导层： 负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的 实施作业指引；组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；对集团的岗位及人 员异动管理指引提出建议。 各公司人事行政部门： 负责根据需要制定必要的实施