辞退员工流程及注意事项.ppt

交 西金源咀气股份有限公司 XI'AN JINPOWER ELECTRICAL CO. LTD 基于客户经营理念的一些想法 总经办曹旭勃 2016年11月25日  金源E 以下是个人的一些想法,考虑的不是很成 熟,一家之言,供参考! 诚信是金创新为源 XI'AN JINPOWER ELECTRICAL CO, LTD  目前的组织体系 弊端 决策层吸 管者发号令 1、流程以公司为中心,层次传递、反馈、指 挥,决策链冗长,反应速度慢 2、中间层级膨胀,部门壁垒厚重,边界分明, 官僚主义盛行,冗员严重。 3、市场压力难以快速有效的传递到公司内部 层次 每一个员工。 4、职能平台指挥、控制过多,对于一线的支 持、服务过少,资源配置效率低,效能差。 5、目标设定、费用(奖金)审批、定岗定编 前后台协作等方面上级与下级、公司与员工、 部门与部门之间博弈。 6、传统的绩效考核实质上是死后验尸,无法 实现每一天的即时纠偏改进 客户想悲悲慧。7、员工成为被动的执行者,缺乏动力、热情、 活力和创新,自我 是金创新为源 N JINPOWER ELECTRICAL CO, LTD  为克服以上问题,建议采取“自主经营” 为核心的年度经营模式 诚信是金创新为源 XI'AN JINPOWER ELECTRICAL CO, LTD  内部户家常 国体改制! 将市场倒逼的竞争力嵌入自主经 营单元的集体损益模型与账户。 “自主经营”的实质是指建立若干独立核算运营体或者是对于产生经济 效益部门进行独立核算,在公司年度总运营成本、薪酬总额一定的情况下 (基础保障),从“0”开始,销售部根据市场订单,根据需要给研发中心/ 采购部/成套车间下达内部采购计划,以此类推,各独立运营体(部门)将根 据“客户需要”组织进行研发、采购和生产。 同时每季度进行各独立运营体(部门)盈亏。 诚信是金创新为源 XI'AN JINPOWER ELECTRICAL CO, LTD