余世维赢执行.ppt

赢在执行 ? 精明 + 胆色 = 温州人 在有生之年要不停的赚钱。 ? 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 ? 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱 攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 ? 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都 应该有钱可赚。 ? 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人 活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能， 没钱是万万不能的。 赢在执行 ? 世界上 ERP 项目很成功的企业很少，除 非物流跟渠道管的很好，除非从原料到 产品以到至于包装到销售通通都做的很 完美，这样才能说 ERP 上的很好。 ? 汽车未来趋式有三点： 1 、科技不能少 2 、顺畅供应链 3 、提升全要素生产力 赢在执行 ? 国内私企领导人的毛病： 1 、模仿他人的经营和手法，忘了一定的 时空背景。 2 、对重大计划没有放大失败的机率和预 留最坏状况的退路。一个人做投资或计 划，最好把失败的机率乘以二，做生意 要把最坏的退路想好。 3 、你有没有把所有的资源（产，销，人， 发，财）跟条件统统一一确定？ 赢在执行 ? 一个人不要太着急当老板， 30 岁以前找个不错的公司 学习经验， 30-35 以定要做个高级主管，来管一批人， 35 以后就自己跳下去做生意，不但对了经验，也累积 了自己的人脉，自己的财富。 ? 条件就是前提。 ? 做生意三不做， 1 、没有利润的不干 2 、没前途的不干 3 、不内行的不干。 ? 执行中所出现的问题，障碍跟困难，有没有事先经过 评估，有没有预先想出对应的方法，然后再下去。做 什么东西都要事先评估，把所有的状况统统设想好。 赢在执行 ? 新产品失败的理由 1 、市场分析不足 32% 2 、产品缺失 23% 3 、高成本，高出预估 14% 4 、时效不佳 10% 5 、竞争者的反应 8% 6 、行销努力不足 7% 7 、时间不够 6% 赢在执行 ? 执行力不佳的八个原因 1 、管理者没有常抓不懈 —— 虎头蛇尾 2 、管理者出台管理制度时不严谨 —— 朝令久改 3 、制度本身不合理 —— 缺少针对性，可行性 4 、执行的过程过于繁锁 —— 固于条款，不知变通 5 、缺少良好的方法 —— 不会把工作分解汇总 6 、缺少科技的监督考核机制 —— 没人监督，也没有监 督方法 7 、只有形式上的培训 —— 忘了改选人的思想和心态 8 、缺少大家认同的企业文化 —— 没有形成凝聚力 9 、对执行的时间要求过于紧迫 —— 没考虑员工的时间 安排 赢在执行 ? 从员工最希望的做的事做起，从员工最不满意 的事改起。 ? 听课是听听激动，想想感动，最后没有行动， 那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来 操作是没有用的。 ? 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价 值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫 做文化，它是一种凝聚力的因素。 赢在执行 ? 竞争的关键是 品牌 ? 品牌的核心是 特色 ? 特色的保障是 文化 ? 文化的源泉是 历史 —— 海南航空 ? 文化是民族和社会的特色，有了特色就会变成一个品 牌，于是这个品牌就成了它竞争的关键。 ? CEO 第一个负责就是制定公司的发展战略，第二要负 责就是选择公司的领导成员，第三要做的就是负责传 播公司的文化。 赢在执行 ? 一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一 个简易窗口就能包办一切。 ? 我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打 造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行 力的团队。 ? 执行就是惯彻力度 ? INTEL 总裁：作风强悍，准时上班；没有独力 办公室，正真，勤俭；认同他，认同企业文化， 有执行力。 赢在执行 ? 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每 个人自己该做什么，该扮演什么。 ? 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 ? 先营建执行力的环境。 1 、良好的沟通 2 、员工与公司愿景连结 3 、适应竞争 4 、发展核心竞争力 5 、打造文化。 赢在执行 ? 为什么有些企业没有执行力文化？ 让企业的执行力文化变成员工的思想，贯彻领导的意 图 —— 完成自己位置的担负任务 —— 血液里流着执行 力文化。 1 、一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号， 就是做秀。 2 、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务， 没有强烈的意愿。 3 、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的 愿景，更没有教育他们热爱自