工作分析实施方案.docx

工作分析实施方案 工作分析也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动， 它是确定完成组织中各项工作所需技能、 责任和知识的系统过程。概括而言工作 分析的意义有： 1、工作分析是人力资源计划的基础。 2工作分析对企业员工的选拔和任用具有指导作用。 3、 工作分析有助于人力资源开发。 4、 工作分析为员工绩效考评提供有效的标准。 5、 工作分析有助于实现合理的薪酬体系。 6、 工作分析对考虑员工的安全与健康也有价值。 7、 工作分析有助于把握员工和企业之间的劳动关系。 在我公司组织重构、职责分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容缓，为此, 我部特提出工作分析调查和编制工作说明书的工作设想，其实施方案如下： 第一阶段：准备阶段 （一）策划 统筹规划全司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员并上报审批。 （7 月5日完成） 1、工作分析进度计划 根据生产实际情况，工作分析顺序为：制造中心（物 控部 电器制造部 不粘制造部 品管部） 技术中心（技术管理部 工程部 工模部一 品质工程部 工程业务部） 营销中心（物流部 营销部 客户服务部） 财务中心（财务部 成本核算 资金部） 管理中心（人力资源部 理 董事长 行政管理部 电脑部） ―管理委员会 总经 2、工作分析小组成员 组长：总经理 副组长：人力资源部总监 成员：各中心总监、畐U总监、各部门经理、主管、人力资源部人事专员及其 他