企业的物流及其发展趋势.pdf

实用标准文案 企业物流及其发展趋势 企业物流是指在生产经营过程中， 物品从原材料供应， 经过生产 加工到产成品的销售， 以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回 收及再利用的完整循环活动， 包括物料在仓库与车间之间每个环节的 流转、移动和储存（含停滞、等待）及有关的咨询管理活动，它由采 购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信 息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。 一、企业物流是物流业发展的关键 按服务对象分类， 物流可以分为社会物流和企业物流， 用 研究人数、企业参与数量、 受重视程度等综合因素相比较， 不难发现， 我国社会物流左右着物流业的发展方向， 是物流业的领头羊。 这就显 得在社会物流蓬勃发展的今天， 企业物流已成为我国物流业发展的瓶 颈。 1 ．企业物流是物流业发展的原动力。在供应链管理所涉及到的 主要物流活动（即供应物流、生产物流、销售物流）中，供应物流源 于企业的生产， 销售物流则源于企业的销售， 因而企业是供应链的重 心，是物流活动的主要需求者。受传统经营模式的影响，我国现在大 多数企业形成“大而全”的组织结构，物流基本上采取自营形式，小 部分物流企业的介入也仅限于单一物流功能的外包， 企业仍然是物流 需求的最大供应者。企业这种供、需双重角色的压力，促使企业物流 成为物流业发展的原动力。 2 ．企业物流投资少，见效快。电子商务的发展使得物流服务的 精彩文档 实用标准文案 最终消费者会触及到网络存在的任意一个角落， 建立一个大型的社会 物流网络需要惊人的资金投入。 在过去几年时间里， 我国已耗钜资兴 建物流基础设施，如交通网、互联网、配送中心等，但物流仍然没有 得到预期的发展效果，而企业物流的主体相对比较集中、稳定，利润 分布在供应链的几个节点企业上，由于它们共享供应链的增值利润， 所以比较容易结成物流联盟， 形成相互信任、 共担风险的集约化物流 合作伙伴。而且经过系统整合，企业可以利用大量已有资源，减少了 基建投入。 比如海尔集团自己拥有的运输车辆仅有 200 多台，而经过 整合，在全国可调派的车辆达 1 万辆以上。 3 ．传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式。传 统企业多数是按计划进行生产、 制造等活动，不重视订单管理的作用， 导致了物料不能立即进入生产线， 产成品也无法实时流通， 增加了企 业的物流成本，降低了整体盈利能力。据资料显示，在英国，各种物 流开支平均占货价总额的 14.8%;在美国，各种商品的物流费用百分 比最低占 10%，最高可达 32%;在我国经济较为发达的珠江三角洲地 区，一般商品物流成本占商品总成本多在 50%～60%以上，而水果、 食 品 等 商 品 则 高 达 70%。 现 代 企 业 的 生 产 制 造 要 求 从 MTO （Made to order ，按订单生产）出发，选用 JIT （准时化生产） 或 MRP（Manufacturing Resource Planning ，生产资源计划）或 LP （Lean Production ，精益生产）等生产方式，实施准时化采购和 配送，将购买、生产、销售三者协调起来，达成与供货商和下游企业 横向的双赢