- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用标准文案
余世维南京邮电讲座文稿
一 前言
1 培训:很少人说愉快。
2 特点:枯燥,教条化,形式化。
注意点:应注重实践和个人体会。
3 联想公司——刘传志:中国行列的壮大与成长以前,面临的压力接踵而至。
4 中国投资问题:用人——表现在思想上——理论和实践相结合(改革开放用 10 年实践学
完别国 50 年的东西) 。
二 经理人所范的毛病
1 拒绝承担个人责任
(1)不要常说我以为 就是在辩解 错就是错 (在少女叫做可爱, 在少妇叫做无知)——
自信心从责任开始建立
(2 )少去麻烦自己的主管 给自己一个施展的空间
2 没有办法启发工作人员 :
(1)人力资源部门:职权只有一半,常常是配角,做通俗教育,其他主管做专业教育。
经理人在外,公司不乱——厉害
(2 )启发:随时随地随人的教育。中国教育如放牛吃草——主管有 7 成责任教育。人事 3
成。
3 只强调结果不强调思想: 想法——触动——行为——习惯——文化 ( 中国人文化认知不够 )
员工的思想没有改进主管进行检讨——所有员工都是自己的员工 教育
4 在公司形成内部形成对立
(1) 他们,你们与我们的区别: A 在同一个公司或部门别说他们,你们,只有我们
(他们你们是谁)
B 做主管的习惯,在部属面前,讲到任何其他部门
不要说他们,只有我们。
(2 )不管谁错,勇于说是我们的错 =付责任——形成观念习惯就不会形成对立
5 一视同仁的管理方式
(1) 社会中的教育: A 家庭教育 B 学校教育 C 社会教育
(2 ) 做主管应费劲心思研究部属,从行为,动作,眼神,思想,语言来判断部属—
—主管是员工的父母应负起教育的责任。 (次文化)
(3 ) 对单纯的部属,要直线向下贯穿做管理
对有经验的部属,要直线向上向上同时进行参与。
(4) 法令:中国——人情 道律 法律
国外——法律 道律 人情
A 世界上最先进的国家和成熟的公司用法律
世界上最落后的国家和不成熟的公司用法律
中间型的要动之以情 (李光耀:在中国管理需要开明专制——态度要开
明,法律要专制)
B 一个公司强调法律的强硬,做事情有原则公司就整齐——带人就是带要点
从这个人的心中常看他喜欢什么重视什么缺乏什么去带。
6 忘了公司的命脉 利润
(1) 做主管的四大责任:为资本者谋求利润 (压力化为积极性) 为员工谋求福利
精彩文档
实用标准文案
为社会谋求就业 为消费者谋求品质
除了利润什么都是假的 责任和目标
(2 )如果忘记或没有做的事你的敌人会告诉你 (一天上班应做最重要的事, 最紧急的事
检讨自己做了什么事)
7 只见问题不看目标
(1) 命相学:性格决定命运
您可能关注的文档
最近下载
- 小学口算教学现状调查与对策探讨.docx
- 国家开放大学计算机应用基础(本) 终结性考试试题及参考答案.pdf
- 译林版英语七年级下单元知识点及语法归纳.doc VIP
- 沈北新区日处理量为35000m3d的市政污水处理厂工程设计.docx
- 2024年淮南省示范高中指标分配表 .pdf VIP
- 2024离婚起诉状 离婚起诉书(标准版).pdf
- 部编版小学语文四年级上册《王戎不取道旁李》教材分析.doc
- 近十年来150起较大及以上安全生产事故案例汇总A.pdf
- 2023年秋学期人教版初中历史九年级上册教学计划附教学进度表.pdf VIP
- 2022年山东开放大学公开招聘工作人员考试试题及答案.pdf VIP
文档评论(0)