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组织结构的基本形式
1、直线制:老板亲自管理一切业务
优点:机构简单,沟通迅速
权利集中,指挥统
垂直联系,责任明确。
缺点:没有专门职能机构,管理者负担大:
能力要求高。
销售工作
生产工作
财务工作
匚班组长
班组长
班组长
2、职能制
涵义:设立若干职能机构或人员,各职能
机构在自己业务范围内有权向下级下达
命令和指示
优点:管理分工细充分发挥职能机构的专
业管理工作
缺点:多头管理,破坏统一指挥原则。
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工段或班组
3、直线职能制
涵义:直线指挥的统一化思想和职能分工
的专业化思想的结合。
优点:组织的统一指挥
专业的强化管理
缺点:下级缺乏必要的自主权
职能部门之间联系不紧
直线人员和专业人员不好协调
(质量检验员)
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