外资企业员工手册(经典版).docVIP

军队化团队执行力 ××集团有限公司 二00九年六月 编制 目 录 HYPERLINK TOC \o 1-3 \u 前 言 2 第一章 执行力价值理念 2 一、团队利益永远高于个人利益 2 二、团结合作出业绩 3 三、责任重于泰山 3 四、完美源于细节 4 五、高标准严要求 4 六、不为失败找借口，只为成功想办法 5 第二章 执行力的心态 5 一、不健康的执行力心态 5 二、三丰倡导的执行力心态 6 第三章 执行力的角色 6 一、岗位与角色 6 二、执行者的三个层次 6 三、高、中、低层执行力的关系 8 四、高执行力管理者必备的七个条件 9 第四章 执行力的流程 9 一、人员流程——用正确的人 10 二、策略流程——做正确的事 11 三、运营流程——正确的做事 12 第五章 执行力工具 13 一、以战略执行力为导向的目标管理 13 二、以目标管理为基础的绩效评估体系 13 三、以强化执行力为前提的奖罚体系 14 四、执行过程中的沟通机制 15 第六章 附 则 16 一、世界优秀公司的十大执行纲领 16 二、执行力箴言 16 三、执行力自检 16 前 言 在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更