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乡镇卫生院院长个人述职报告 今天小编精心为大家整理了乡镇卫生院院长个人述职报告，供大 家阅读参考。 篇一： 尊敬区考核组各位领导、各位同事： 一年来，在卫计局和 xx 镇党政领导以及同事们的大力支持下， 较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人履职尽责及廉政 情况报告如下： 一、 坚定信念，提高政治素养 一年来，我始终坚持坚定的政治信念，在思想上和行动上始终与 大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在立世安身的第一 位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性 高于一切的自律观、服务先于个人的公职观、整体大于局部的大局 观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，奋发有为。 二、 加强学习，提高履职能力 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以 立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想，除参加上级组织 的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工 作和学习两不误、两促进。既全面系党的路线方针，又学习加快推进 卫生发展的相关政策，认真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制 的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守，推进事业发展 一年来，我以兑现当初承诺 (做到三个心：让领导放心、让职工 安心、让服务对象舒心;两个意：让自己活得有意义，让职工过得有 意义)，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公， 坚持发展为第一要务，咬定发展不放松，埋头实干，扎实工作。 (一)加强调研，理清思路。明确了 20**年发展计划和五年发展 规划，确保医院发展有章可循，不迷失方向。 (二)加强团结，聚力发展。紧密团结院支部、行政一班人，充分 发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的 工作积极性、主动性和创造性，集中精力抓大事、想大事、谋发展、 促跨越。一是争取项目强基础，改善病员就诊环境 ;二是人才建设强 队伍，增强医院发展后劲;三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力; 四是打造科室强特色，努力提升服务能力 ;五是执行政策强落实，实 现医疗业务新突破;六是建章立制强管理，提高管理服务水平;七是廉 政建设正行风，树立务实清廉形象 ;八是文化建设强群团，凝心聚力 加快发展。在全面完成各项目标任务的基础上，还取得了可喜成绩 (在班子述职中已有叙述，这里不再重复)。 (三)加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视，经常向上 级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的 发展环境。 (四)建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度 和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平 等，全年有3名院领导、5名中层干部和7名职工受到制度处罚。 四、勤政廉洁，自觉履行职责 我常常告诫自己，必须时刻注意“自重、自省、自警、自励”， 自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好”三关”。一是过好权力 关。我始终正确看待和行使手中的权力，从不敢放松对自己的约束， 在用人上，以干成之事评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤 任能的唯一标准，不搞裙带关系或任人唯亲 ;在公务活动中，勤政奉 公，不假公济私;在理财时，带头严格执行各项财经制度，不私帐公 报;在职业道德方面，带头恪尽职守，抵制行业不正之风。二是过好 金钱关。作为院长，直接参与经济活动机会多，我总是确立正确的 值取向，警惕拜金主义的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘纪， 在基础建设上成立了基建领导小组，在药品上成立了药事委员会，在 物资上成立了采购办，在医院内审小组的基础上，又聘请了金信会计 师事务所，建立第三方监管机制，对医院各项经济活动进行动态监 察。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩， 一心扑在工作上，虽然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的 期盼，总是以苦为荣，竭尽全力。 一年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问 题和不足。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人， 不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶 痛绝，时有怨言，甚至想放弃 ;二是生性耿直，沉浮浅，有话直说， 不转弯磨角，容易伤害领导和同事间的感情 ;三是管理制度和管理规 范执行还有不到位的地方;四是人民群众对医院服务感到不方便、不 放心、不满意的问题仍然比较突出 ;五是不搞协调