【企业管理套表）监理常用表格(填表说明).doc

（企业管理套表）监理常用表格(填表说明) JL—A001填写说明 一、本表是项目监理机构对承包单位的工程开工报告进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表在报送审查时，承包单位应在表中加盖公章，并由负责人签字。 三、总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核实，根据国家现行建筑法规和本地地方的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经法定图纸审查机构审查通过，检查承包单位劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。 对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包单位在制定的期限内完善条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工直至具备条件为止。 四、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位应填此表并经总包单位签署意见报总监理工程师批准。  JL—A002填写说明 一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计（方案）进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计（方案）进行审查时，同时填写。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。 监理单位应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地审查施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程师提出审查意见。由总监理工程师签署审查意见。 三、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师设差批准后报监理工程师审查，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设管理相关法规的要求，审查施工单位项目负责人部的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。 总监理工程师还应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。 各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求。采用新工艺、新材料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。 四、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后和本表一并存档。 总监理工程师审查同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。  JL—A003填写说明 一、本表是项目监理机构对总承包单位拟选择的分包单位的资质文件进行审查后的答复表，本表所填写的监理单位审查结果可作为是否确认该分包单位承担该分项、分部工程的依据。 二、本表填写的内容：根据合同条款，填写分包工程的名称、工程量、部位、分包工程总造价及其占总包合同的百分率；主要应审查分包单位的资质文件是否齐全、合格、有效，必要时，项目监理机构（建设单位）可会同总承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的真实性。同事还应该核查分包单位专职管理人员是否落实到位，特种作业人员是否具有合法的资格证、上岗证等。在此基础上，由专业监理工程师填写“符合分包要求”或者“不符合分包要求”。 三、在审查时，专业监理工程师应严格区分分包工程是否属于转包、肢解分包、层层分包等建设行为，对违法分包及转包行为一律不予认可。 四、本表先由专业监理工程师进行审查后签署意见，再由项目总监理工程师签认。 五、总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。  四川省建设厅制 JL—A004填写说明 一、本表是项目监理机构对承包单位所报送的工程施工进度计划（或者调整计划）的审批答复表。 二、本表应由承包单位填写编制说明和计划表，编制人、项目负责人签字。监理工程师根据工程施工进度计划的审查结果填写“同意”、“不同意”或者“应补充”，或在审查意见栏中画“√”表示。 三、专业监理工程师应对以下几个方面内容进行重点审核： 1.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 2.施工总进度计划中项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 3.承包单位在施工进度计划中提出的，应由建设单位保证的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），其供应时间和数量是否准确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能性存在。 4.总包、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工计划衔接是否明确、合理。 5.工程的