管理信息系统简答题[汇编] .pdfVIP

1、 说明数据与信息的区别和联系 联系：只有经过解释数据才有意义，才能成为信息，可以说信息是经过加工以后，对客观世界产生影 响的数据。 区别：一般认为数据是原料，信息是产品。信息来源于数据，是对数据进行加工处理 的产物，也就是说，信息系统把不适合用户使用的数据加工成适合用户使用的信息。 2、 管理信息系统应具备哪些基本功能其基本结构有哪几部分组成它和一般的计算机应用有什么不同 基本功能：信息的输入、传输、存储、处理、输出等。 基本结构：信息源、信息处理器、信息用户、 信息管理者、此外还包括计算机网络、数据库和现代化个管理等扩展部件。 与一般计算应用的不同： 计 算机应用，它是必须有计算机，是个技术系统，注意内容为软硬件，专家队伍建造。而管理系统系统不一 定有计算机，是个社会—技术系统，注意内容为信息，管理系统队伍的建造。 3、 企业开发管理信息系统应具备哪些基本条件 1、 管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程。 2、管理业务的标准化，各部门都有相应的作业 规范。 3 、报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式。 4 、数据资料得完善化和代码化。 5、企 业的领导者，特别是一把手要亲自参加和领导 MIS 的建设，也就是一把手原则，这是搞好 MIS 的 前提。 6 、具有一定的科学管理基础。 7 、有一支高水平的信息系统开发的专业团队。 8 、必要的资 金支持和资源条件。 4、 开发管理信息系统有哪些基本观点 MIS 项目开发是费时费钱费力的艰巨复杂的社会系统工程。所谓费时，是几乎没有一个 MIS 项目按时 完成；所谓费钱，是几乎每一个 MIS 项目都要追加投入；所谓费力，是几乎每一个开发者都感筋疲力 尽；所谓艰巨复杂，是总体清晰，细节朦胧，一般都要反反复复的探索前进；所谓社会系统，是包含 了太多的非技术因素，尤其是认为因素。 5、 如何理解一把手原则对系统开发的重要性 建立一把手是成功开发系统的关键因素，系统开发是一场深刻的管理革命，因为对企业来说，过去没 有干过， 系统开发的困难就很大。 面对诸多困难，只有企业决策层领导在深入理解系统开发的基础上， 由一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参加，才能克服困难。取得成功。一把手 工程不只是第一把手挂名，只依靠计算机应用人员来推动系统实施，而是要求企业的最高领导人实实 在在地投入到系统开发实施过程中。企业要成立工程项目领导小组，主要领导担任领导小组组长，具 体负责工程项目的领导工作。制定系统总体方案，确定新的企业管理方案，在实施过程中，主持工程 项目例会，组织协调各部门、各系统之间的关系，解决系统实施中出现的重大问题，把系统开发实施 作为企业的主要工作之一，并授予主管部门考核权，确保系统正常有序顺利地实施。 6 、 总体规划的基本内容是什么有哪些步骤 基本内容：信息系统的目标、约束、及总体结构；单位（企业、部门）的现状；业务流程现状及在新 技术条件下的重组；对影响规划的信息技术发展的预测。 步骤： 1、确定规划性质，明确 MIS 战 略规划的年限和使用方法； 2 、收集相关信息； 3 、进行战略分析； 4、对 MIS 的目标、开发方法、功能 结构、计划活动、信息部门情况、财务情况、风险程度和政策等分析； 5、定义约束条件、明确战略目 标，确定 MIS 的开发目标，明确 MIS 应有的功能、服务范围和质量等； 6、提出未来略图，给出 MIS 的初步框架，包括子系统的规划； 7、提出开发方案，选定优先开发项目，确定总体开发顺序，开发策 略和开发方法； 8 、提出实施进度 9、进行战略规划。 7 、 试述总体规划在管理信息系统开发中所占据的重要地位 1、 合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资。 2 、围绕企