管理学课后大作业题目(全)[汇编] .pdfVIP

管理学课后大作业题目： 一、 泰罗科学管理理论的主要内容有哪些 答：泰罗提出新的管理任务 第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意 挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。 第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那 部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身 上。 二、 法约尔提出了哪些管理职能和哪 14 条管理原则 答：五大管理职能和十四项管理原则 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行 了相应的分析和讨论。 1．工作分工（熟能生巧） 这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一 致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。 2．权利与责任对等 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是 这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任。 3．纪律（服从、勤勉、积极、尊重） 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则， 良好的纪律是有效的领导者造就的。 对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的 规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。 4 ．统一指挥（同一件事，一名员工只应接受一位导的命令） 每一个雇员应 当只接受来自一位上级的命令。 5．统一领导（同一目的的全部活动只能有一位领导人和一项计划） 每一组 具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。 6．个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织 的整体利益之上。 7．报酬（合理、公平待遇，绩优奖励、适度奖励） 对工作人员的服务必须 付给公平的工资。 8．集中（集权化 / 小规模，分权化 / 大规模） 集中是指下级参与决策的程度。 决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种 情况下最适合的集中程度。 9．等级链（阶层链锁 / 水平跳板） 从最高层管理到最低层管理的直线职权代 表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的 延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。 10．秩序 （事物与人各有其位， 5S 管理） 人员和物料应当在恰当的时候处在 恰当的位置上。 11．公平、公正（合情合理） 管理者应当和蔼地和公平地对待下级。 12．人员的稳定（靠环境、发展、领导……） 雇员的高流动率是低效率的， 管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。 13．首创精神（创新精神） 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的 极大热情。 14．团结精神（部门、人员之间的团结、协作） 鼓励团队精神将会在组织中 建立起和谐和团结和控制。 三、 你认为古典管理理论在现代社会中还具有实践价值吗 古典管理理论的核心实际是真正的“以人为本” ，和我们今天所说的以人为本有一定 的区别： 2.古典管理理论以人为本的理论基础是社会公德、道德的普遍约束力存在于 社会生活的各个层面，所以做好“人治”和“治人”就能孕育出优秀的团队精神，给 企业发展打下良好的基础；今天的情况不同，社会公德、道德普遍沦丧，大多数人没 有信仰，再加上我们一直宣传无神论，使得好多人根本不在乎舆论评价，也不受良心 谴责，因此今天的以人为本，您完全可以理解为“保持正确的政治导向，维护企业稳