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实用标准文案
细谈玻璃深加工各环节之生产管理
一、笔者几个关于生产管理的观念
1.生产管理首先需要对生产过程的合理设计
过程管理首先需要对这个产品的实现过程进行精心的设计。 生产过程本
身不合理就谈不上好的管理了。 因此玻璃深加工企业的过程管理需要从设计
过程开始。设计切割、磨边、钢化、中空、夹胶、包装、发货等一系列深加
工过程,设计每个过程所需要的人员、设备、场地,设计过程中各个环节间
的交接、数量的清点、质量的确认,设计补片的相关流程和规范,设计整个
车间各工序的位置形成一个最短的物流路径等。 设计以规划图纸和管理制度
的形式展现出来。
2. 生产管理离不开完善的培训
设计是管理者能力的体现,能设计出来完美的流程,良好的布局,规范
的交接,严密的制度说明第一步已经完成。 但是能否将完美设计最终变成完
美的执行,这是需要将管理者的先进理念及优秀设计完美的传播给我们的执
行者,生产一线班组长及生产工人,而实现这一传播的手段就是培训。通过
走出去请进来等方式进行意识和技能的培训来提升员工的整体素质。
3. 生产管理是人、机、料、法、环的完美结合
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实用标准文案
过程管理是通过具有先进管理理念及丰富实践精神的管理者, 制定出符
合实际具有操作性的完善的制度, 通过经验丰富的技术人员及良好的设备执
行的整个过程。 这个过程必须是人、 机、料、法、环的完美结合, 缺一不可。
对于玻璃深加工的生产过程 - 切割、磨边、钢化、中空等环节来说,优
秀的管理者、资深的技术人员、负责的普工,合理的生产线设备配置,合适
要求的原材料, 完善的管理制度,舒适的工作环境都是必不可少的部分。那
么怎么样来选择深加工的人员 ?怎么样的设备配置才是合理的?如何选择合
适的原材料供应商?应该具备哪些制度才能算是完善呢?又需要提供什么
样的环境来满足需要?以下我们就从这几个方面来谈一谈玻璃深加工的过
程管理。
4.执行力第一。无论多么优秀的管理系统、管理制度、理论和方法都是
工具性的东西,关键在于执行力。
二、生产管理主要内容
(一)玻璃深加工生产管理之人员
1.管理人员
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实用标准文案
管理人员是生产管理的关键, 中小企业生产过程管理的管理人员主要是
生产管理人员(生产经理、班组长、生产计划) ,品质管理人员(经理、品
控跟单)等。
管理人员主要职责是制定相关制度,监控制度的执行情况,规划场地,
设计过程的流程及过程交接,还有就是对不合格品的管理等。
2. 技术人员
技术人员在公司具有十分重要的地位, 当然管理人员本身就可能是技术
人员,也有部分人员没有走上管理岗位或者不擅长管理, 尤其是后者我们更
应该给予其相应的待遇。 公司应该专门针对技术人员技术突破和保持提供相
应的平台,例如许多公司专门组织技术比赛,组织技术培训和交流等。技术
人员往往是产品质量的直接把关人。
3. 普通员工
普通员工是产品生产的直接执行者, 是公司业绩的直接缔造人。 所以普
工对公司的影响依然十分的重要。 很少有管理人员或者老板素质低下的, 但
是所有的管理思想最终都是落实到有普通员工来执行, 因此普通员工的素质
直接决定公司的形象。
4. 玻璃深加工企业生产部门的组织架构。
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有了这些人员之后我们需要把这些人员进行合理的分工,组成一个有序的
组织。这就是人员的组织架构。它直接体现出公司的管理水平。以下是我们企
业一生产部门的组织架构图。
(二)玻璃深加工生产管理之设备
1.设备的购买
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