战略管理知识课件.pptx

战略管理知识培训编制：段圣国沟通内容及预期目标沟通内容——▲仅限于管理知识介绍 ▲内容为战略管理、绩效管理及解 决问题的方法等部分内容预期目标—— 1、拓展视野，启发思考 2、促进学习与创新习惯与文化的形成战略部分课程内容1、企业面临的挑战和竞争环境2、制定企业战略的重要意义3、战略规划的基本内容和有关工具介绍 3.1 价值链模型 3.2 SWOT分析模型 3.3 PESTEL分析 3.4 波特五种竞争力量分析模型 3.5 行业/产品生命周期分析 3.6 产业链原理4、本企业战略规划方式与流程建议5、战略实施简述1、企业面临的挑战和竞争环境过 去 的 商 业 环 境 就 如 同大 海 上 航 行 的 轮 船 目 前 的 商 业 环 境 则 好 比在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 适者生存3C变化、竞争、顾客灵 活 的 公 司 将 脱 颖 而 出 。 生存和竞争—3C经济全球化3C-严峻的现实? 发达国家 工业革命信息化革命经济全球化市场经济竞争（Competition）顾客（Customer）变化（Change）WTO? 企业现状 工业革命信息化革命半封建半殖民经济市场经济计划经济急 起 直 追企业寿命1、美国每年有多少家企业倒闭？ 即使在经济连续增长100个月的环境下，每年有 83300家企业倒闭2、美国的高新技术企业只有10％能活过5年，90％活 不到5年就死亡了3、美国商业部公布数字：每年新产生50万家企业，一 年内倒闭的占40％，5年内倒闭的占80％，10年 内倒闭的占96％，只有4％能活过10年4、日本半年倒闭13000多家，德国每月倒闭2000家， 台湾5个月倒闭10988家。企业寿命 1970年统计的世界500强企业，到1983年有三分之一消失；一般大企业平均寿命不超过40年；科技含量越高，寿命越短；中关村每年60％倒闭；日本空调企业，平均寿命12年半；中国私营企业，平均寿命2年半。2、制定企业战略的重要意义战略的本质是复杂的以更高品质取胜以较佳服务取胜以较低价格取胜以高市场占有率取胜以量身打造和订制取胜以不断的产品改良取胜通过产品创新取胜通过进入高 成长市场取胜失败或者倒闭纠错成本（￥）大纠错能力极限战略投入低趋势图战略投入高趋势图小阶段监控调整实施规划分析预测决策成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价战略影响着组织的整体利益制订战略规划的重要性短期目标和长期战略流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？疗伤—保养—突破没有规范的战略管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程3、战略规划的基本内容和有关工具介绍3.1 价值链模型3.2 SWOT分析模型3.3 PESTEL分析3.4 波特五种竞争力量分析模型3.5 行业/产品生命周期分析3.6 产业链原理制订战略的思路市场调查产品开发价格制定品牌建设卖什么？我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我如何成功的到达？卖给谁？顾客研究如何卖？渠道建设与管理人员管理广告宣传促销服务如何卖好？战略管理过程的阶段企业经营宗旨战略分析外部环境分析内部条件分析反馈识别战略方案战略选择战略方案的评价和选择战略实施资源分配选择组织架构发挥领导作用战略控制战略控制企 业 基 础 设 施利人 力 资 源 管 理润技 术 开 发采 购利润市 场营 销内 部后 勤生 产经 营外 部后 勤服 务价值链模型20%成功发展趋势瓶颈期10年成熟期80%10年发展期10年基础期成功企业的生命周期分析企业层次论（企业的生命周期）SWOT分析模型“SWOT” Strength：力量、优势 Weakness：弱点、劣势 Opportunity：机会 Threat：威胁、挑战 分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战，概括内、外部研究结果SWOT分析模型S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面 相对于竞争对手的优势W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营 方面相对于竞争对手的劣势O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的 发展机会T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威 胁和挑战SWOT分析模型SWOT矩阵 优势—S弱点—W机会—O SO战略WO战略 发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点威胁—T ST战略WT战略 利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁SWOT练习以本公司业务为对象，进行SWOT分析PESTEL（大环境）分析PLE某个行业SETPESTEL分析企业外部环境的分析P（政治）：E（经济）：S（社会）：T（