施工技术管理培训概述.pptVIP

进度计划的编制 1、明确项目目标：在项目实施开始时，项目经理最重要的任务是必须准确界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实施的目标体系。项目总目标的确定，通常是针对以下上方面进行描述： (1)工作范围。即可交付成果。 (2)工期。项目的实施的开始和完成时间。 (3)费用目标。 2、工作分解结构（WBS）:它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到内容单一、便于组织管理的工作单元为止。是项目管理的核心，主要应用于项目的范围管理。其最底层是细化后的“可交付成果”，称为工作包。工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的及独立的工作单元。 * 优选 进度计划的编制 WBS的几种思路： (1)基于功能(系统)的分解机构。以花山项目为例。 (2)基于成果(系统)的分解机构。以花山项目为例。 * 优选 进度计划的编制 WBS的几种思路： (3)基于工作过程的分解机构。以毛家河项目隧洞工程为例。 典型的工作结构分解应用举例： 以七里塘项目为例。 * 优选 反反复复 反反复复 反反复复 反反复复 反反复复 * 优选 * 优选 * 优选 项目管理的概念： 项目管理就是运用系统的理论和方法(知识、技能、手段和技术)，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 项目管理的核心思想 项目管理的核心理念是“以目标为导向”、“以计划为基础”、“以控制为手段”、“以客户为中心”。 项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”。 项目管理的管理特征是“优化整合、责权整合”。 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意” * 优选 * 优选 * 优选 收尾管理：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。项目收尾阶段包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。 * 优选 * 优选 * 优选 图纸会审 目的:是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见；对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 组织：图纸会审工作一般由项目技术负责人负责组织； 方式：会签会审、会议会审； 程序：由各专业技术人员自行审查图纸，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。技术负责人将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与技经人员协商，再进行确定。 * 优选 施工技术方案编制 分类：施工组织设计——专项施工方案——作业指导书(重大危险源的识别)； 施工技术方案编制应遵循的原则： 满足需求方的目标要求；符合设计施工工艺要求，符合国家及行业相关验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。 在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析比较，努力降低成本。 做到施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性、实用性。 在施工方案落实的过程中发现偏差要不断进行修正，并监督实施。 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进 行科学预测。 施工技术方案文件必须具备设计（编制）、校核、审查、审定、批准的 签名程序；一般应具备设计（编制）、校核、审定的签名程序； * 优选 施工技术方案编制 施工组织设计定义:是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。 施工组织设计的种类：主要有投标施工组织设计、施工组织总设计、阶段性施工组织设计、重大的施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。 重大施工组织设计：是对工程进度、质量、安全有重大影响的、对实现工程项目目标有重要的工程施工项目施工组织设计。主要有：水电工程施工导截流方案、施工防汛度汛计划措施、主要辅助生产系统的设计方案，应业主要求提前发电的施工技术组织措施、工程风险较大的施工技术组织措施、弥补工期延误的施工方案和施工技术组织措施、专业拓展或缺乏施工经验和技术复杂的单项工程施工方案、采用新型施工主导设备的施工方案。 * 优选 施工组织总设计应包括的内容： * 工程概况、范围、特点工程量 质量、工期、安全、费用目标 重点、难点分析及措施 施工道路、风水电布置，辅助工厂、库房、营地、办公房布置，渣