监理服务控制程序.doc

监理服务控制程序（LRZH/CX-14） 一、目的 监理服务过程主要由监理工程项目部在工程施工现场，对承包单位的施工质量、投资进度、安全等方面进行有效控制，对合同、信息进行管理，协调施工建设参加各方的关系。 二、适用范围 适用于本公司承担的所有工程项目监理的实施监理过程。 三、职责 3.1 质安部负责编制监理大纲等监理文件、建设工程监理的有关策划、组建工程项目部。 3.2 质安部负责建设工程监理项目部的监理工作质量检查，参加重大项目的图纸会审和重大技术方案和施工组织设计的技术论证。审批工程监理项目部编制的“监理规划”。 3.3 项目监理部总监负责每月对本项目的监理质量进行检查。 3.4 质安部每季度对项目监理部质量进行抽查。 四、程序 4.1 施工阶段质量监控的内容；（见附图） 4.2 工作程序规定 4.2.1监理的工作范围，本程序按监理全过程的主要工作进行描述，每个具体项目的监理范围以监理合同的约定为准。 4.2.2监理工作的目标、方法和目的 a）工程监理部实行由总监理工程师负责，总监理工程师受公司法人委托，在质安部的领导下，领导监理项目部全体监理人员依据已批准的《监理规划》开展工作，始终遵循“守法诚信、公正、科学”的方针，全面履行《建设工程委托监理合同》条款，圆满完成监理工作任务。 b）坚持以“安全施工为基础，工程质量为重点，施工质量作保证，投资效益为目标”的目的； c）工作方法是“目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理”；工作目的是力求达到工作目标。 d）专业监理工程师负责制定相应的《监理细则》等，明确监理服务的特性和合格工程监理服务的要求。 e）配备必要的监视和测量设备、器具并正确使用； f）在适当的阶段对监理服务进行监视和测量活动，以验证合格监理过程合格监理服务的质量准则； g）提供和维护满足监理服务过程的基础设施和环境等； h）配备满足能监理服务的人员应有的资格能力； i）项目监理总监通过检查、提醒、会议等措施防止发生人为错误的发生。 4.2.3 监理工作程序的控制 a）在签订监理委托合同后，由总经理任命总监理工程师，质安部组建工程监理项目部，由总监负责组织编制《监理规划》，实施监理工作内容。 b）项目监理部由总监负责建立必要的工作制度，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，按项目监理任务明确分工，职责落实到人。 c）为实现建设项目的投资、进度和质量目标，项目监理部由总监主持专业监理工程师参加，依据合同要求，设计文件和有关法律法规编制出“监理规划”（详见《建设监理规划编制办法》）。 d）项目专业监理工程师负责组织按分部分项工程或专业工程，依据设计要求及规范、规程和质量评定标准编写《监理实施细则》，设立质量控制点，制定旁站监理、巡视及平行检验计划，把监理工作的任务分解落实到人，同时向建设单位和承包单位进行监理交底。 e）项目监理部按《监理规划》和《监理实施细则》的要求实施正常的监理工作。 4.2.4监理工作全面展开后，项目部做好下列工作： a）填写监理日志，定期召开工地例会并作好各项工作记录； b）编制监理月报，按月向业主和公司反映工程质量、进度、安全、投资及监理动态信息； c）计划目标与实际目标比较，正常时继续执行；偏离时提出有效的纠正措施； d）竣工时要写出“工程质量评估报告”，竣工后要写出“监理工作总结”； e）整理好归档监理资料，并按要求报送业主及公司各一份。 f）认真按时填写监理工作内容及监理记录。（表式详见建设监理规范A1～A10、B1～B6、C1、C2） 4.3 监理工作过程控制 4.3.1施工准备阶段的过程控制； 4.3.2协助业主组织施工图设计图纸交底及会审； 4.3.3审核施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案等并监督实施； 4.3.4督促业主按合同约定为施工单位提供作业条件，检查施工准备条件（三通一平）、安全文明基金的的支付； 4.3.5审查分包单位资质； 4.3.6审查施工单位项目组织结构的质保、安全和环境保护体系是否完整，质量自检系统及安全责任制度和环境保护制度是否落实；检查进场的管理人员、质检人员、安全检查人员以及特种持证作业人员的数量和资格条件； 4.3.7检查主要施工机械的数量和性能是否满足需要，是否证件齐全，安全可靠，不符合要求不得使用； 4.3.8原材料、半成品、构配件、机械设备进场，须由施工单位填写报验单，经监理工程师检查认可，并确认试验检验单位的资质符合要求，方能进行使用和安装。 4.3.9施工单位布设测量控制网进行测量放线，监理人员进行复验，建筑红线尚须城建管理部门复线； 4.3.10施工单位根据中标总报价按施工过程分解投资计划，由监理签字认可，作为进度款的计算依据； 4.3.11施工单位提出开工报告，经项目监理部审查符合开工条件，由总监在工