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LOGO 执行力 企业 8 、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事 不 如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯 错，少负责任”。 执行力差的八大表现 1 、企业办事与工作效率不高； 2 、内部办事难； 3 、内部协调难； 4 、制度无法推行； 5 、有责不负，互相推诿 6 、有责不负，该做的不做，该管的不管； 7 、有分工，无合作，或合作意识不强； 企业执行力差带来的六大影响： 企业运转不良，员工精神状态不佳 Add your title in here Add your title in here 效率不高，效益低下； 许多事丧失机会； 矛盾上移上交 ; 企业不良之风盛行 议而不决，决而不断，断而不行，行而不果。 选对人比培训更重要 心态好能力高 —— 精品 能力差心态坏 —— 废品 能力差心态好 —— 半成品 心态坏能力高 —— 毒品 改变执行力的四大要素 明确目标 有效方法 有效方法 合理流程 检查评估 奖惩制度 ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text 明确目标 思想统一 目标重要性 行动统一 目标集中 明确目标 明确目标（ 5W ） WHO( 何人 ) WHER( 何地 ) 明确目标 WHY( 何因 ) WHEN( 何时 ) WHAT( 何事 ) 明确目标 目标明确，在执 行过程中就算完 成 50% 90% 的人出错， 跟据数据统计， 都是因为不明确 目标 有效方法 1H 方法 建立奖惩制度 分工明确、责任到人 提出疑问 集中培训 传、帮、带 现场模拟，建立标准 执行力 检查评估 检查评估（名言） 重视什么要求什么、 要求什么检查什么、检查什么得到什么 检查重于信任 员工不会做你期望的事情，只会做你检查的事情 检查力 = 执行力 检查评估 设立检查体系 专人专职进行不 定时抽查，定时 检查 奖惩制度 言出 必行 全体 参与 全体 鼓励 全体 分享