薪酬国内外研究现状.docxVIP

文献综述 国内研究现状 在改革开放进行 将近 20 多年以来 ，国 内对 于薪酬体 系的研 究也 取得了一 些有效的 成果和较大的发 展。人力资源管理以及 薪酬管 理 都是在我 国伴随着 改革开放和建立 市场经济的过程中从国 外引进 来 的，在人 力资源管 理中的薪酬理论 基本上集中于国外 学者的研究文 献中，我 国当前的 许多人力资源和 薪酬管理的观点、思路 及技术 ， 总体上大 多是从国 外借鉴而来的。 马涛、郑 赛在 2010 年时指出人力资 源中薪酬管理工 作已经 成为 现在企业 发展的瓶 颈。需要按照科 学的薪酬体系设计目的 、依据 、 具体操作 方法等战 略，把先进的人 力资源管理中的薪酬理 论、工 具 和企业管 理理论有 效地与企业的实 践管理相结合起来，设 计出一 套 有效的薪 酬体系方 案，加 速建立 实效性强的人力 资源薪酬管理体系 。 吴芳在“浅谈企 业薪酬 机制与管 理”中 指出：对 于一般而言， 员工的薪 酬包括以 下：基 本薪酬（ 即基本工资或基础工资）、奖 金、 股息、津 贴、福利 等几大部分。 谈坚在“浅谈企 业薪酬 管理”中 提出： 企业的薪 酬管理就是企 业管理者 对其员工 薪酬的支付的标 准、发放的水平、要素 的结构 进 行确定、 分配及调 整的过程, 又或者说, 就是对工资、奖 金、福利及 利润分成 等薪酬要 素的确定和调整 的过程。 张红旗在“浅析企业 薪酬管理新模式 --- 岗位激 励”中提出 ：企 业薪酬是 指员工从 企业得到的的劳 动报酬。薪酬管理是为 了激励 员 工发挥积 极性并且 促进员工发展 , 同时要将 员工薪酬与组织 目标有 机地结合 起来的一 系列管理活动 。 周晶在“探讨企 业薪酬 的最佳优 化组合 ”中指出 ：针对现行职 位技能工 资分配制度中存在的许多 问题，对分配 制度进 一步改良 与 完善是大 事所趋。 有必要按市场经 济的要求进行重新探讨 、研究 、 设计并加 以改进。 设计一种以职位 薪酬为主体的职位绩效 工资制 ， 形成一种 符合现代 企业制度要求的 收入分配制度 。 从 20 世纪 90 年代以后 ，在我国兴起 了研究改造传统企业薪酬 管理模式 的浪潮， 设计适合的薪酬 体系从而使其可持续发 展。传 统 的对以官 僚等级为 特征的垂直型薪 酬体系研究慢慢转变为 对水平 型 的宽带薪 酬体系研 究。 国外研究现状 国外从经济学的 角度对 薪酬的研 究论述 最主要的 集中于工资的 决定因素 方面，其 中有威廉. 配弟 、魁 奈的最低 工资理 论、生 存工资 理论、亚 当. 斯密的工资差 别理论等等。在 从管 理学角度 对薪酬的 制 度进行研 究中，开 始于美国“管理 之父”泰勒对薪酬问题 的研究 。 泰勒在注 意到了薪 酬具有激励作用 ，并且同时分析了怎样 能够有 效 发挥金钱 的激励作 用，而且还运用 工作分析及工作评价的 方法， 探 讨研究理 性薪酬制 度的建立。从心 理学和行为学的角度研 究薪酬 理 论其主要 集中在激 励理论，即从心 理学的角度探讨人对事 物的满 意 程度。其 中主要有 亚伯拉罕. 马斯洛的需求层 次理论、弗雷 德里克 . 赫兹伯格 的激励- 保 健理论等 等。 在彼得的“分类 方法与 薪酬管理 ”中指 出：支付 方案是一 种以 公平性、 公正性的 方法在向员工支 付工资方面而设计的。 支付方 案 的基本功 能是能够 提供一种能使企 业吸引及留住优秀员工 的薪酬 结 构。可通 过多种途 径来达到目标 。 由于雷蒙特洛伊 、约翰 霍伦拜尔 及拜雷 格哈特在 “人力资源管 理：赢得 竞争优势 ”中指出：除了 具有意义的工作以外， 而企业 能 拿来作为 交换雇员 对其生产率、质 量及顾客服务所作出贡 献的最 重 要激励因 素就是薪 酬。而此外，薪 资和福利被用来作为一 种对雇 员 加入本企 业做出贡 献所支付的一种 报酬也作为吸引、留住 雇员的 一 种重要手 段。 由劳埃德拜厄斯 、莱斯 利鲁认为 ：相当 多的基本 薪酬制度是基 于组织中 职位的相 对价值作为特定 职位而确定其 工资范 围的。健 全 的基本薪 酬制度的 最关键是为组织 内部多种职位确定不同 的工资 范 围。 美国学者 Luis R. Gomez-Mejia Theresa 则将 薪酬战略定义为 “在特定 的条件之 下会对组织所产 生影响的一系列重要的 报酬支 付 选择” 而美 国对薪酬发展研 究的新趋 势为整体型薪酬 体系，最近 些 年美国企 业在薪酬 管理方面发生了 一系列诸多变化，由可 变薪酬 、 自助式福 利、发展 机遇以及心理收 入等字眼中随处可见。 并且这 些 薪酬模式 大多数是 更加关心员工在 心理方面的需求，薪酬 的内涵 已 经从直接 货币报酬 扩展到间接