瓦工管理细则[汇编] .pdfVIP

瓦工管理细则 一、综合要求： 1、各分项班组必须完全服从项目部统一管理，统一指挥。遵守项 目部的各项规章制度及要求； 必须尊重、配合、接受项目部管理人员、 建设单位、 监理单位人员的日常检查工作， 发现问题时服从相关处理 意见，并及时进行整改。所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工 作，如有发生从严从重处理。 2 、执行依据及标准： 施工图纸、相关施工图集、 国家及北京市 《现 行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范》 、《北京市建筑工程施 工安全管理条例》及建设单位的有关要求。 3、质量目标：保合格争优良。 二、瓦工班组管理： 1、明确并固定现场负责人。其负责项目部施工指令的接收，及班 组事务上报；负责申领施工机具、施工材料的签字确认；负责领取工 程款及项目部工程奖罚单的签字。 2 、班组负责人要长期驻守施工现场，指挥、协调、监督本组人员 施工活动，并对本组施工质量、施工安全、施工进度及文明施工情况 负全责。如有特殊事情必须请假， 经项目经理同意后方可离开施工现 场。 3、必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调