内部控制与公司治理之企业文化1教程教案.ppt

内部控制与公司治理之企业文化 李宁，战略在哪？ 内部控制是外来语，英语为Internal Control ，它是一个由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的过程，旨在保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略的一系列控制活动。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束和规范公司经营管理行为的准则，是防范风险的重要保障。 内部控制的基本概念 公司治理(Corporate Governance)一词来源于西方，我国一般称之为公司治理结构，它指的是公司所有利益相关者之间为确定、监督和控制各自的责任、权利和利益而做出的制度安排，是公司正常运行的基础和框架。公司治理明确规定公司各个参与者的责任和权利的分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者,并且清楚地说明决策公司事务时应当遵循的规则和程序。 公司治理的基本概念 内部控制在公司治理中的重要性及关系 1 2 3 1 2 内部控制在公司治理中的重要性 内部控制在公司治理中的作用 内部控制与公司治理相互依存，统一于实现企业的目标 内部控制在公司治理中的作用 一是有利于企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。 二是有助于企业贯彻我国有关法律法规，遵循国内外资本市场监管需求，提高会计信息及管理信息质量。 三是有利于企业参与竞争，规避和降低各类风险。建立健全有效的内控制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果的必然要求。 文化是中国古已有之的一个词汇，指文治教化。原作耕作、培养、教育、发展和尊重等解，后引申到精神领域。而从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，他由员工。世代”相传。是一个给定的组织在其应对外部适应性和内郡一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。 企业文化 企业文化的意义 企业文化是企业核心竞争力的关键所在 企业文化建设具有凝聚功能和激励功能 企业文化对员工起着内在的约束作用 企业文化可促进企业经济效益的提升 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 企业文化是企业核心竞争力的关键所在 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。 企业文化建设具有凝聚功能和激励功能 “企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。 企业文化对员工起着内在的约束作用 企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上 企业文化可促进企业经济效益的提升 如何建设企业文化 优秀企业文化应具备的特点 企业文化的建设原则 企业文化的核心、血肉和仪容 表里一致，切忌形式主义 注重个异性 不能忽视经济性 继承传统文化的精华 强化以人为中心 企业文化的建设原则 文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 强化以人为中心 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 表里一致，切忌形式主义 个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 注重个异性 企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业