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实用标准文案
WBS 有效的工作分解结构
前 言
本文目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需
要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的
全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来 WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经历, 介绍了已经被
大家普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出
的。此外还提供了许多例子。
在项目管理中, WBS 不是一个新概念, 但是它经常被误解, 没有得到正确使用,
达不到其最大的有效性。 像做任何计划一样, WBS 的使用也需要训练与思考。 开始
做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章:
第一章, WBS 的概念,定义了主题,简单介绍了 WBS 概念的历史,定义
了一些术语,并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。
第二章, WBS 逻辑基础,讨论了在有效的 WBS 开发中应考虑的各个方面
的问题。
第三章, 生命期计划: 项目群和阶段, 提出每一个生命期阶段都是一个单独
的、有自己的 WBS 的项目。
第四章,项目运营中的 WBS ,阐述了 PMBOK ? ① 九大领域中的每一部分与
WBS 的关系及其应用。
第五章, WBS 的例子与描述。包括对几个不同类型项目的 WBS 例子的描
述,以及第二章中的 WBS 基本原理的普遍应用的方法。
第六章, WBS 原理、步骤和审查表。包括对 WBS 原理以及推荐给项目经
理用来开 发项目的 WBS 的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
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PMBOK ? 是美国项目管理协会的商标, 该商标在美国和其他一些国家注册。
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目 录
前言
第 1 章 WBS 概论 ……………………………………………………………… .1
项目问题和解决方案 ……………………………………………………… ...1
WBS 概念的背景 …………………………………………………………… ..9
早期美国政府的活动 ………………………………………………………………… .9
PMI 和 PMBOK ……………………………………………………………………… 13
项目管理过程中的 WBS ………………………………………………… ...16
第 2 章 WBS 逻辑基础 ……………………………………………………… ..19
百分之百规则 ……………………………………………………………… .19
一个 WBS 的解剖 ………………………………………
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