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- 2020-07-11 发布于福建
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一、生产决策
(一)亏损产品是否继续生产或增产的决策
1、宏星企业组织多品种经营, 2013 年甲产品的产销量为 2000 件,单位变动成本为 60
万元 / 件,发生亏损 20000 万元,其完全成本为 220000 万元。
(1)若 2014 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力
无法转移,作出 2014 年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。
(2 )若 2014 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力
可对外承揽零星加工业务,预计可获得 50000 万元边际贡献,作出 2011 年是否继续生产甲产
品的决策,并说明理由。
(3 )若 2014 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力,且无法转移,市场上有可以接受
增产产品的容量,其他条件不变,用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
(4 )若 2014 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租,预
计可获得 7000 万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,作出
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