冲压部组织架构及工作职掌.docVIP

1. 目的: 爲明確公司衝壓部組織架構及工作職掌,使該或本部門的工作與管理合理化 2.範圍: 適用於公司衝壓部. 3.定義: 無 4.權責： 詳見 5.2 內容 5.架構內容: 衝壓部模具课 衝壓部 模具课 模管组 模修 組 助理 冲压课 冲压组 物料组 设备组 后制组 5.2 職掌內容: 經(副)理: 1組織架構的擬定,工作職掌的劃分和擬定。 2管理系統的制定和推動及維護。 3部門管理目標的制定和執行安排 。 4部門內工作的推動維護和協調。 5生產任務的執行和調節安排。 6幹部的訓練和考核。 7部門報表的審核。 8工作紀律的制定和維護。 9部門間的溝通 。 10配合公司的工作 。 11.負責公司基礎建設的管理、維護與保養。 12.負責公司生産過程中的環保、安全管理。 助理: 1部門文件的掌控 2負責相關報表的稽核。 3生產資料的收集。 4部門日常工作事務的處理。 5相關報表的統計製作。 6人員加班單的填寫。 7生產日.月報表的製作。 8文件的稽核。 衝壓課長： 1帶領課內員工積極向上,配合公司,提高品質,效率,降低成本,保質保量,滿足客戶的需求. 2沖壓課制程不斷的改善﹑更新. 3品質不良的分析,改善,追蹤,確認. 4生產的執行,確認 5課內幹部的培訓,考核,並組織課內員工學習 6安全生產的建立,推行,確認. 7各類表單,報表的審核. 8課內紀律的執行及維持. 9課內7S的推行,監督,建立良好的全員作用 模具課長： 1帶領課內員工積極向上,配合公司,提高品質,效率,降低成本,保質保量,滿足客戶的需求. 2模具課制程不斷的改善﹑更新. 3品質不良的分析,改善,追蹤,確認. 5課內人员的培訓,考核,並組織課內員工學習 6安全生產的建立,推行,確認. 7各類表單,報表的審核. 8課內紀律的執行及維持. 9課內7S的推行,監督,建立良好的全員作用 10課內設備的保養規劃及管制. 11新产品的主导,模具异常处理 12协助工程对产品设变的主导 模具组长 1模具异常的及时处理,维修 2 协助模具课长对新产品的主导及模具的改善 3现场生产对模具的巡视 4设备保养的监督与执行 衝壓組長： 1生產排程的安排,人力,物力的合理調配。 2生產中異常的處理和匯報。 3生產紀律的監督和執行,安全生產的監督. 4設備保養的推動和確認 5生產中不良的分析,改善. 6員工的培訓和考核。 7儲備幹部的培訓和考核. 衝壓班长： 1生產任務的執行,效率,不良率的確認. 2生產異常的處理及匯報. 3生產中人力.物力的調整. 4現場紀律,安全生產額的督導. 5員工的教育,培訓. 6相關表單填寫. 首/末件的確認及送驗. 7設備保養的監督,. 8 7S的執行及監督 設備组长: 1每日設備的檢查，周月保養 2設備異常的及時處理 3設備廠商的聯繫，支援廠商設備的維修及進度的掌控 4衝壓部門的設備簡易治具設計製作 5年度保養計畫與實施 6協助廠商或部門的設備調試，校驗 7每日查核員工的保養動作 8相關設備的表單收集，存檔 后制組長: 1生產排程的安排,人力,物力,的合理調配. 2生產異常的處理及匯報. 3生產紀律的監督和執行,安全生產的監督. 4設備保養的推動和確認. 5生產中不良的分析,改善. 6員工的培訓,考核. 7儲備幹部的培訓,考核. 后制班长: 1生產任務的執行,效率,不良率的掌控. 2首/末件的製作. 3相關表單的製作. 4現場紀律的監督,安全生產的督導. 5生產異常的處理及匯報, 6員工的教育及派循. 7設備的保養及現場7S的監督. 8品質的巡檢,並推動和督導員工的自檢. 9工具.治具,量具的保養及保管 物料组长: 1原料領取,退料的數據核對. 2成品,半成品,重工品的領取. 3現場的搬運. 物料的撐控. 4相關表單的製作和追蹤. 5異常的處理及匯報. 6所屬區域7S的執行. 模管组长: 1模具的管理. 2相關檔及表單的保管. 3模具保養的追蹤.確認. 4相關表單的填寫 5所屬區域7S的執行. 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查