直线主管人力资源管理课件.pptx

直线主管人力资源管理;案例:劉課長的茫然;思考下列問題;解析1 為什麼劉課長會覺得茫然?;解析2每天在工作上努力做事也沒錯，但似乎缺乏了什麼？;解析3從公司立場來看可以做哪些努力?;思考讨论;思考交流; 从这个意义上讲，管理主要就是做人的工作！所以任何管理者，他的第一要职就是人力资源管理之职，人力资源管理绝非人力资源经理一家之责！ ;毛主席语录：　　我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。;人性的分析理论; 管理上觀念的突破!;一个人 一件事;管理人员的七大危险征兆;管理人员的七大危险征兆;企业管理，管什么？;情境案例：來公司的新人感到後悔;案例分析;案例教訓;C.直线管理者如何进行人力资源管理？;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;直线经理日常人力资源管理工作-1.部门的人力资源规划;直线管理的日常人力资源管理工作-2.部门机构与人员的优化;直线经理日常人力资源管理工作-3.绩效评估与辅导下属;直线经理日常人力资源管理工作-4.对下属授权;非HR经理如何做好HR管理？;理念;1.熟悉现代企业人力资源管理的理念与体系框架-现代企业的核心人力资源管理体系;如何构建和有效运行人力资源规划体系 如何构建和有效运行绩效考核体系 如何构建和有效运行薪酬管理体系 如何构建和有效运行培训体系 如何构建和有效运行员工职业发展体系 如何构建和有效运行岗位管理体系;部门情况包括: 工作情况(职责/任务/资源需求/知识技能的需求/工具设施设备的需要/其它需求) 人员情况(人员构成,结构,数量,质量,知识技能,价值观,兴趣爱好,性格特征,需求等) 了解员工需求是做好人力资源管理的基础: 需求层次;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;4　掌握管理下属员工的方法与技巧;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。20:50:4520:50:4520:505/11/2020 8:50:45 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2020:50:4520:50May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。20:50:4520:50:4520:50Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2020:50:4520:50:45May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-118:50 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20208:50:45 下午20:50:45五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 208:50 下午五月-2020:50May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 20:50:4520:50:4511 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。8:50:45 下午8:50 下午20:50:45五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2020:5020:50:4520:50:45May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 20:50:45Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 20:50:45五月-20