管理学陈[汇编] .pdfVIP

1， 一个组织的结构能迅速得到改变吗为什么 答。 不能 。 组织结构 （organizational structure ）是表明组织各部分排列顺序、 空间位置、 聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的 “框架 ”。 组 织结构是组织的全体成员为实现组织目标， 组织结构是组织在职、 责、权方面的动态结构体 系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系， 组织结构必须随着组织的重 大战略调整而调整。 所以一个组织的结构迅速改变， 在管理工作中进行分工协作， 在职务范 围、责任、 权利方面所形成的结构体系也会发生改变，各部门的工作分工发生紊乱，我觉得 应该首先去考察，然后去规划和调查，最后做出决策。 2 ．你更喜欢机械式组织还是结构式组织为什么 答： 更喜欢有机式组织：其适用条件为： 机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的 方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员， 并对分工以后的专业化工作进行严密的层次 控制，同时制定出许多程序、规则和标准 机械式的特点： 1.环境相对稳定； 2. 任务明确且持久，决策可以程序化； 3.技术相对统一而稳定； 4. 按常规活 动，以效率为主要目标； 5.企业规模相对大。 与机械式组织形成鲜明对照的是，有机式组织是一种低复杂性、低正规化和 分权化的组织。一方面，它保持着较宽的管理跨度，以层次少、扁平式的结构使员工 能够对问题做出迅速反应，另一方面，作为一种松散的结构，不具有标准化的工作和 规则条例。所以，它所关注的是人性化和团队合作。 3 ： 管理者要在实行项目性结构组织中有效地工作，他需要什么样类型的机能在学习 型结构组织中，又需要什么样的机能 1. 品行端正，身心健康，如诚心，孝敬父母，忠于朋友，为人正直…… 2. 心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会仅仅计较，不会为了小事念念不忘， 经常能站到对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或者否定一个人， 3. 思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行能力 4. 责任心强，勇于担当，能为自己做到的事负责，知错能改 5. 会聆听，能洞察别人的心理，懂授权，给下属充分展示自己的空间，巧激励，充分发挥 下属的潜力， 用人，能知人善任，不错过每一个人，勤沟通，让信息顺畅传播，做决 策，展示管理者的大智慧 4 ， 设计一个你认为最为理想的班级结构示意图现行的是机械式的还是有机式的 ,他的利 弊在哪里 班主任 团支书 主席 班长 组织委员 生活委员 宣传委员 文体员 学习委课代表 各卫生、学习小组 班委，团委，执委，三个部门， 互相监督， 互相支持， 分工明确，责任明了，分工大于合作， 同时又注重合作。 从而给学生创造一个科学的、 民主的管理环境。 便于每一个学生根据自己 的性格和特点， 找准自己的位置， 提出自己的想法， 发挥自己的特长， 健全学生的人格品质。