内部控制华润集团组织结构分析1讲解学习.ppt

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2020-07-10 发布于天津
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内部控制华润集团组织结构分析1讲解学习.ppt

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华润（集团）有限公司;1;公司概况;华润（集团）;;董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权;;;;华润集团的组织架构是以扁平化管理原则为基础的利润中心管理模式，划分原则为：以战略为导向，划分战略业务单元，根据行业发展前景、业务性质、资产重要性设立专业化的一级利润中心。 ;优点：①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，??部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；③有利于地区内部协调；④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。 ;Thank You !