关铮加管理技能提升与情绪压力管理.pptVIP

管理技能与情绪压力 授权沟通 2 ：授权给小组 管理技能与情绪压力 在个人沟通完以后，有必要进行小组授权通告 1 ）介绍授权的必要性 2 ）适度的 ____ 3 ）整体介绍情况、具体任务分配 4 ）留出时间进行 ______ 5 ）明确任务要求 6 ）适度 ____ 7 ）事后检讨（总结） 8 ）个别问题 _____ 沟通，不占用大家时间 授权给小组的沟通经验 管理技能与情绪压力 总结：授权工作的步骤 1. ____ —— 确认哪些工作可以授权 2. ____ —— 确定合适方式 分析员工及团队的状态 确定采取的授权方式 3. ____ —— 运用沟通技巧，完成任务委派 相关事项说明 你是最佳人选 答疑解惑 管理技能与情绪压力 谨防反授权 ? 避免 ____ 心态 ? 区分授权 ____ ? 谁的猴子谁养 管理技能与情绪压力 怎么办？ 不知怎么办，你就想办法继续 ______ 办！ 如果你 ____ 去办，办好了你就成功了；如果你 ______ 去办，办不好你就失败了；但是不管你是成 功了还是失败了，你都对得起自己：起码自己 ____ 去办了！ 如果你还 ____ 在公司的地位、股票、业绩、口 碑和职位，你就 _