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变革时期烟草工业集团信息化的架构设计与规划 工业集团总体信息化模型 工业集团管理信息系统建设的目标是建立一个统一的 数据应用平台和数据库，做到物流、信息流、价值流的互通 和集成，从而实现业务运作流程的高度集成与简化，实现集 成、高效、精细的企业管理。针对整个工业集团当前的管理 层次和业务需要，可将整个信息系统划分为工厂生产自动控 制层、生产指挥调度层、工厂经营管理层、工业集团公司经 营管理层，通过相应的信息系统实现其信息化管理，各层信 息系统的目标、功能以及定位明确、清晰，同时各层信息系 统之间高度集成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.工业集团公司管理信息系统建设目标。建立闭环业务 操作流程，引入最先进的管理思想和方法，优化集团业务流 程，减少管理环节，降低成本，提高效益；建立统一的信息 平台，以一个统一的标准收集、整理和处理信息，使信息实 时、高效地流通；建立决策支持系统及在线信息处理系统， 使大量数据的实时收集、分析和应用成为可能，有效地帮助 领导者及时作出各项决策和指挥；支持企业销售、研发、生 产一体化的经营模式，满足企业产品更新和不断发展的需 要；支持企业贯彻IS09002标准体系，严格保证产品质量;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 支持企业管理模式不断优化的需要，保证企业沿着正确的轨 道运行；对企业范围内的所有业务，系统必须能够提供事前 的计划及预测，事中的控制和事后的跟踪反馈、 分析及评价该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 .工业集团公司管理信息系统建设框架。目前卷烟工 厂的组织结构与业务可分为相对不变和经常变化两种类型， 对相对不变的工业控制和生产调度可以构成信息系统的底 层（FA）和中间层，对经常变化的组织结构与业务流程可以构 成整个系统的第三层，即 MIS（或ERP）系统。在此基础上可 以建设集团公司的 MIS系统（或ERP系统），使之成为第四层， 如果还有更多的管理层次亦可如此叠加。正因为如此，该系 统很好地解决了系统中变与不变的辩证关系，其可多层叠加 的结构设计具有良好的扩展性，可以适应业务和组织结构不 断变化的需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工业集团层次 工业集团主业的管理组织架构原则上可以按照五条线 运作，即制造、研发、营销、财务和行政管理，从管理上实 现高度集成并进行各条线之间的单独核算。集团的副业可借 用事业部形式成立单独的子公司，财务采用委派制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在工业集团公司建设办公自动化系统，增强部门之间和 与下属工厂之间的信息沟通和交换；建设电子商务交易平 台、网络门户，拉近企业与市场、消费者之间的距离；建设 物资采购平台系统和物流仓储配送系统，降低采购成本、仓 储成本、库存成本、运输成本，充分有效地利用企业外部供 应商资源；建设营销和售后服务系统，整合营销资源，发挥 集中营销在品牌、市场策划和推进中的规模优势，增强企业 与分销商以及消费者之间的关系，提高客户满意度。通过信 息共享和优化业务流程来有效地降低企业经营成本；建设企 业资源计划系统，实现全面预算、资金管理、集中财务核算、 集中资源计划等功能，发挥工业集团投资中心作用和资本统 一运作优势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 卷烟工厂层次 卷烟工厂层次的建设重点是提高生产执行和快速响应 能力，降低制造成本，其信息系统基本模型为三层架构：底 层为工厂自动控制系统（FA），中间层为生产执行系统（MES）， 最上面为企业资源计划系统 （ERP）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在生产工厂建设办公自动化系统，增强部门之间信息交 换和与工业集团公司之间的信息沟通；建设生产自动化子系 统，通过各车间的中控和数据采集实现生产自动化，提高设 备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力，提高生产效 率和产品质量；建设生产指挥调度系统，把工厂级和车间级 的信息系统连接在一起，通过生产指挥调度系统，衔接上下 层应用，指挥、控制、调度、管理、监视和监控整个生产过 程，满足多变的市场要求，生产出低成本高质量的产品；建 设企业资源计划系统，在工厂内部建立起全面的数据分析、 决策支持体系，充分优化利用生产资源，实现市场、采购、 物流和生产集成的业务运作，正确下达科学可行的生产计 划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分步实施方案 信息化是一项长期的工作，不仅要有总体规划，还需根 据工作的轻重缓急进行分步实施和推进。因此，可在总体规 划的基础上选择一家信息化基础工作较好的工厂，从建设生 产调度指挥系统着手，在完善底层控制系统的基础上把各生 产自动控制系统的信息集成上来。工厂生产调度指挥系统完 成后，再将其与工厂管理信息系