特殊钢有限责任公司目标管理体系设计课件.pptx

;目录;目标管理体系设计的理论依据;需要理论;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯??的需要双因素理论;赫茨伯格的需要双因素理论;麦克利兰需要动机理论;强化理论;期望理论;公平理论;公平理论实施的困境;公平理论的启示;目录;目标管理;目标管理的一般步骤;管理层次及目标广度;目标分解与保证系统图;目标管理的实施步骤;目标执行过程中的注意事项;目标执行中的问题处理（一）;目标执行中的问题处理（二）;目标管理的核心与难点;什么是绩效考核;有关绩效考核的三个观点;绩效考核的目的;绩效考核的类型;绩效考核的方法;绩效考核的误差;绩效考核的动向和趋势;四个必须涉及的基本要素;目录;北兴目标管理体系设计的基本原则;把握目标管理的基本原理;结合北兴的具体情况;明确目标管理的目的;考虑北兴未来的发展;目录;北兴目标管理体系的基本框架;北兴目标管理体系的层次;北兴目标管理的程序;设置目标应注意的问题;两种需要避免的情况;北兴目标管理体系的内在关系;目录;对北兴公司的考核;北兴公司的指标体系;月度考核;年度考核;北兴公司的考核方法;季度考核方法;年度考核方法;;;;公司月度工资总额;公司年度应发工资总额;;;目录;;;对部门的考核;纵向考核;客观考核;横向考核;部门工资总额的计算;;目录;对岗位的考核;岗位考核的分类;月度考核和年度考核的内容;岗位考核的程序;确定工作目标;评价工作完成情况;;初评;面谈交流;汇总;员工季度绩效工资;员工年度绩效工资;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:40:0700:40:0700:405/13/2020 12:40:07 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:40:0700:40May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:40:0700:40:0700:40Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:40:0700:40:07May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:40 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:40:07 上午00:40:07五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:40 上午五月-2000:40May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:40:0700:40:0713 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:40:07 上午12:40 上午00:40:07五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:4000:40:0700:40:07May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:40:07Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:40:07五月-20