组织及其变革课件.pptxVIP

第五章 组织及其变革;本章教学目的和要求;本章讨论的问题;组织及其变革;组织与组织结构;组织工作的主要目的;组织设计的原则;分工与工作专门化;分工的边际递减倾向;职务设计;职务设计;职务设计;部门化;统一指挥的破坏;权责对称的要求;管理层次与管理幅度;管理层次与管理幅度;影响管理幅度的因素;影响集权与分权度的因素;人职结合（能级原则）;组织设计的相关因素;企业不同发展阶段的组织特点;信息技术对组织设计的影响;高耸（金字塔）结构与扁平结构;组织设计的程序;组织结构的形式;组织结??的形式;组织结构的形式;组织结构的形式;组织结构的形式;组织变革与发展;企业面临的竞争环境;企业经营环境的特点：急剧变动;急剧变动的环境呼唤组织变革;竞争优势“连续统”;通过创新获得持续竞争优势;组织变革的动力;对变革的基本认识;变革中的阻力;组织变革的阻力;人们为何抵制变革?;减少阻力、赢得支持的8个步骤;几种克服变革阻力的方法;勒温的三步变革模型;变革的阶段;通过变革实现组织转型;管理好转型;Transition Matters?;Transition Matters?;Transition Matters?;创造变革的氛围;Transition Matters?;处理变革过程中的员工压力;压力的症状;谢谢大家!;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tu