组织变革的系统思考与框架.pptxVIP

——组织变革此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录组织变革的系统思考组织变革的框架一、明确宣房定位二、引入治理结构三、建立宣房组织四、实现适度分权五、优化业务流程功能定位功能定位组织架构设计组织架构设计公司治理结构公司治理结构分权体系分权体系业务流程业务流程组织变革的系统思考图组织变革战略转型关键组织矛盾控制系统战略转型对组织变革的要求通过基于对目前房地产产业现状、产业发展趋势以及宣房自身优势劣势机会威胁的分析提出：宣房必须实行战略转型。宣房战略转型的思路是：要依托现有直管公房业务，发挥自身品牌、人力、资金、土地、政府关系等资源优势和地位，来培育与发展实行以物业为主体的四大战略板块，从而在企业化转型过程中完成发展战略的转型。宣房战略转型使得从原房地局沿袭的管理体制严重约束宣房公司的作为宣房核心的作用的发挥，本质上宣房宣房化模式的形成面临机遇和挑战。但目前公司内部功能缺位，管理虚拟化，造成宣房在战略转型过程中四大业务板块的调整和建立任务艰巨，同时现有的组织不能适应未来战略发展的变化，必须进行组织变革。战略转型后组织上四大功能缺位1、战略管理功能缺位2、协调监控功能缺位3、牵引动力功能缺位4、资源平台功能缺位关键组织矛盾组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像宣房这样的一个由原事业单位转为企业组织