哈维大楼案例答案.ppt

活动 正常时间①(周) 正常费用②(千美元) 赶工时间③(周) 赶工费用④(千美元) A.获得学院理事会许可 4 10 2 16 B.获得建筑许可证 2 5 2 5 C.建筑(外部)施工 21 1500 17 1700 D.征询家具报价 4 3 4 3 E.招募新教师 30 150 27 165 F.订购家具 16 200 12 240 G.完成内部装修 6 110 3 131 H.景观美化 4 68 2 80 I.获得消防许可证 1 2 1 2 J.总清扫 2 20 1 26 K.安装家具 1 12 1 12 L.建筑交付使用 — — — — 总计 2080 2380 ①时间单位为周。 ②费用单位均千美元。 ③赶工时间为活动可能的最短完成时间。 ④赶工费用为活动加速后的总费用，假设费用增加于工期缩短的周数之间呈线性关系。 分析思考题 (1) 请指出正常工期和费用下，哈维大楼扩建项目的最短工期和总费用。 (2) 如果你是项目经理，你将如何在费用最低的条件下使整个项目工期缩短一周时间？缩短两周呢？ (3) 如果约翰决定在尽可能短的时间内完成项目，项目的最短工期是多少？这时的总费用是多少(不考虑任何不必要的费用)？ (4) 在如愿获得理事会许可后的第四周，约翰在申请建筑许可证时遇到了麻烦。由于起初学院校园原有的125英亩的土地被分成了许多1英亩大的单位区域，扩建项目就必须为其用地的每一个单位区域分别申请建筑许可证，同时还必须获得紧靠工地的土地的许可证。这些新增的许可证申请需要花两周的时间，同时申请费用也将增加4000美元。如果约翰还想在问题1中得出的工期内完工，他应该采取什么活动使项目费用尽可能少？ 活动 紧后活动 正常时间①(周) 正常费用②(千美元) 赶工时间③(周) 赶工费用④(千美元) A.获得学院理事会许可 4 10 2 16 B.获得建筑许可证 2 5 2 5 C.建筑(外部)施工 21 1500 17 1700 D.征询家具报价 4 3 4 3 E.招募新教师 30 150 27 165 F.订购家具 16 200 12 240 G.完成内部装修 6 110 3 131 H.景观美化 4 68 2 80 I.获得消防许可证 1 2 1 2 J.总清扫 2 20 1 26 K.安装家具 1 12 1 12 L.建筑交付使用 — — — — 总计 2080 2380 活动 紧后活动 正常时间①(周) 正常费用②(千美元) 赶工时间③(周) 赶工费用④(千美元) A.获得学院理事会许可 — 4 10 2 16 B.获得建筑许可证 A 2 5 2 5 C.建筑(外部)施工 B 21 1500 17 1700 D.征询家具报价 A 4 3 4 3 E.招募新教师 A 30 150 27 165 F.订购家具 D 16 200 12 240 G.完成内部装修 C 6 110 3 131 H.景观美化 C 4 68 2 80 I.获得消防许可证 G 1 2 1 2 J.总清扫 C, G, H 2 20 1 26 K.安装家具 J, F 1 12 1 12 L.建筑交付使用 E, I, K, — — — — 总计 2080 2380 0 0 4 4 36 36 6 6 27 27 8 19 33 33 35 35 36 36 33 33 H，4 C，21 D，4 L，0 I，1 10 20 40 30 50 90 80 60 70 120 A，4 E，30 G，6 F，16 J，2 130 110 31 33 B，2 K，1 活动 紧后活动 正常时间①(周) A.获得学院理事会许可 — 4 B.获得建筑许可证 A 2 C.建筑(外部)施工 B 21 D.征询家具报价 A 4 E.招募新教师 A 30 F.订购家具 D 16 G.完成内部装修 C 6 H.景观美化 C 4 I.获得消防许可证 G 1 J.总清扫 C, G, H 2 K.安装家具 J, F 1 L.建筑交付使用 E, I, K, — 活动 紧后活动 正常时间①(周) 正常费用②(千美元) 赶工时间③(周) 赶工费用④(千美元) A.获得学院理事会许可3 — 4 10 2 16 B.获得建筑许可证 A 2 5 2 5 C.建筑(外部)施工 50 B 21 1500 17 1700 D.征询家具报价 A 4 3 4 3 E.招募新教师 A 30 150 27 165 F.订购家具 D 16 200 12 240 G.完成内部装修 7 C 6 110 3 131 H.景观美化 C 4 68 2 80 I.获得消防许可证 G 1 2 1 2 J.总清扫 6 C, G, H 2 20 1 26 K.安装家具 J,