策划及其工具概述.pptx

策划及其工具何为策划策：战国之策划：纵横谋划策划之要案例：王老吉 乔布斯与苹果 文化革命与土地革命的历史 诺基亚从巅峰到没落策划工具心、脑、手策划工具第一部分纸 和 笔 以及现代计算机技术怎样成为一名优秀的企业策划人 察言观色 怎么跳高怎样成为一名优秀的企业策划人第一部分运用策划学的决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能 怎样成为一名优秀的企业策划人第一部分在调查、谋划、评价、反馈的程序过程中，科学的设计、选择一种改变企业现状的规划蓝图 怎样成为一名优秀的企业策划人第一部分目的产品策划、广告策划、竞争策划、CI策划和公共关系策划等容为一体。形成系统有序的企业策划流程，为企业管理和决策提供依据 怎样成为一名优秀的企业策划人第一部分策划人所追求的目标塑造企业形象、实施名牌战略，突出企业精神和经营理念，建立企业标识和行为规范而其终极目标就是使企业获得持久利润。 企业策划人的基本条件 第一部分策划是一种创造性的思维活动，善于用心、动脑，扑捉信息，观察人和事，养成特有的思考能力和思维方式，因此要求头脑灵活，思维敏捷，创意新颖，规划超前。 企业策划人的基本条件第二部分自信心倍受企业信任的素质有把个人的目标与企业的策划、目标、利益相一致的团队精神 策划人的能力要求 策划学、广告学、经济、文学、政治、思维学系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论 策划人的能力要求第三部分第一掌握策划书的制作方法和写作技巧。 策划人的能力要求第三部分第二， 全面掌握企业策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题（课题）与目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。 策划人实际能力要求 第三部分第一， 掌握策划书的制作方法和写作技巧。能把策划书中封面、序文、宗旨、内容、预算、策划进度表，有关人员职务分配表，策划所需的物品及场地、策划的相关资料等内容统一结构起来。 策划人实际能力要求 第三部分第二， 全面掌握企业策划的基本程序和要求能独立完成设定问题（课题）与目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。了解专题策划的特点和内容，并能够按其流程运做。 策划的几大领域第三部分战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。 察——SWOT分析方法第三部分S代表 strength（优势）W代表weakness（弱势）O代表opportunity（机会）T代表threat（威胁）察——SWOT分析方法 STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSES THREATS察——SWOT分析方法第三部分战略_一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 察——SWOT分析方法第三部分战略管理和竞争情报的重要分析工具优点：分析直观、使用简单 可以得出有说服力的结论。 SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 SWOT分析采用定性方法， 通过罗列S、W、O、T的各种表现 形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。 察——五力分析 （Porter five forces analysis） 第三部分/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9麦可/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9·/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9波特在/wiki/1979%E5%B9%B41979/wiki/1979%E5%B9%B4年提出的架构，其用途是定义出一个/wiki/%E5%B8%82%E5%A0%B4市场吸引力高低程度认为影响市场吸引力的五种力量是/wiki/%E5%80%8B%E9%AB%94%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%AD%B8个体经济学面，而非一般认为的/wiki/%E7%B8%BD%E9%AB%94%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%AD%B8总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场。 察——第三部分/wiki/%E6%B6%88%E8%B2%BB%E8%80%85消费者的/wiki/%E8%AD%B0%E5%83%B9议价能力、/wiki/%E4%BE%9B%E6%87%89%E5%95%86供应商的议价能力、潜在进入者的威胁/wiki/%E6%9B%BF%E4%BB%A3%E5%93%81替代品的威胁现有竞争者的威胁。 察——五力分析 （Porter five